Люди помогите! Не знаю на какой сайт обратиться может кто подскажет! У моей знакомой оформлен материнский капитал, но как известно государство у нас продуманое и деньги так просто с него не взять. И вот она услушала что есть фирмы которые помогают эти деньги освоить не кто про такое не слышал. Если слышали то подскажите сайт или фирму, пожалуйста
Доброго времени суток коллеги.
Возник вопрос хотела бы посоветоваться.
Суть вопроса. Компанией был приобретен автомобиль ТРЭКОЛ 39294. Используется в условиях Крайнего севера и большей частью по бездорожью. Встал вопрос о нормах списания ГСМ. По техпаспорту нормативный расход составляет 17 л/100 км, по фактическим замерам 50л/100км. В методических рекомендациях "Нормы расхода топлив и смазочных материалов на автомобильном транспорте" (Минтранса РФ от 14 марта 2008 г. N АМ-23-р) нашла, что:
1. зимнее удорожание для ЯНАО 18%,
2. При работе в карьерах, при дви ...
Прошу Вас пришлите форму по бюджетированию, я работаю на сельскохозяйственном предприятии и впервые буду составлять бюджет от 1 года до 3-5, еще пока период не выяснил, много внедряется нового и идет расширение производства за счет привлечения кредитных средств. Прошу вас дайте совет, как лучше и более грамотно составить бюджет и если у кого есть возможность буду очень благодарен за форму бюджета в экселе. (andreas.20@mail.ru)
Здравствуйте.Работаю рентгенлаборантом с 9 до 15.С 15 до 9 дежурство(дневное,ночное,на дому).Дежурство неделя через три.Как должны оплачиваться выходные и праздничные дни?И как правильно заполнить табель?
Заранее спасибо.
Пожайлуста помогите и объясните, как начисляется з/п для патологоанатомического отделения и можно ли найти выход для доп. надбавок в данном отделение. Я сама старшая данного отделения и у нас стали урезать деньги. Работаю в ГКБ №36 г.Москвы.
Вообщем вопрос такой:в ближайшее время ожидается завершение выпуска продукта(будет не доступен).продукт который придет ему на замену,будет уступать по качеству!в данный момент все избавляются от продукта(который скоро уйдет в историю)по очень низкой цене за 1 еденицу.в момент наивысшего пика стоимости,его цена была 4,5 еденици!рынок сбыта потеряет 80% потребителя!потребитель-около 350-400 000 человек по России!так вот стоит ли скупать данный продукт по 1 еденице,если потом можно будет продавать приблизительно за 5 едениц!но один из кретерий очень ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-