Здравствуйте! Работаю у Заказчика в строительной компании. Начальство ставит задачу составить схему(форму, шаблон) подотчетности подрядчиков. Обычные сметы не используем(работаем с калькуляциями....), в свою очередь они тоже не доработаны.
Одна из схем такая(установленный ФОТ, материалы(могут быть давальческими отчасти), НР берутся как 60% от ФОТ, 10% транспортные средства, рентабельность 3,5%, НДС )
поделитесь опытом кто как работает. Может есть готовые формы. Заранее благодарна.
Какой процент берется на транспортные расходы обычно? и от чего
Экономист по своей сути является руководителем планов, но начальству вдруг потребовался план нашей работы. Подскажите у кого нибудь есть такая "заморока", и как она выглядит, ибо придумать можно все что угодно, но потом ведь придется отчитываться за "ПЛАН ПЛАНОВ".
Здравствуйте, подскажите пожалуйста как распределить косвенные затраты между продукцией домостроения (панели)и продукцией лесозаготовок, что взять за базу?
Здравствуйте! может быть кто-нибудь знает, как расчитывать плановую и фактическую себестоимоть в организации,которая занимается инженерными изысканиями для строительства? ну образно я предполагая как, но мне бы хотя бы наглядно увидеть, как это можно сделать в excel. может быть кто-то тоже работает или работал в такой сфере. мне очень нужна помощь и для работы и для написания диплома. помогите пожалуйста!!!
Здравствуйте!!!!!Уважаемые экономисты помогите пожалуйста!Я сейчас в декретном отпуске и мне скоро выходить на работу-экономистом в ЖЭУ.Посоветуйте какую литературу почитать что бы быть во все оружия.
Нужно определить эластичность спроса по цене, если известно, что при росте цены с 2 до 4 руб. спрос на товар уменьшился с 6 до 4 шт. Каков спрос на данный товар: эластичный, неэластичный или унитарный?
Помогите пожалуйста с задачей, сам я учусь на архитектора но есть девушка экономист которая нечего не знает вот взялся помочь с экономикой...
Задача: По данным таблице найти придельный доход фирмы:
|_______________________________________________
|Объем выпуска| Общий доход | Предельный доход |
|______________________________________________|
|______10_____|_____2000____|_______?__________|
|______________________________________________|
|______25_____|_____8000____|_______?__________|
|______________________________________________|
|______40_____|_____12500___|_______?__________|
________________________________________________
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-