Подскажите как рассчитать процент премии рабочим, за увеличение выпуска продукции, так чтобы рабочие были заинтересованы и себестоимость ед продукции не сильно возросла.
Устроилась экономистом на мелькомбинат. Опыта работы по специальности нет (образование экономическое, но конкретно экономистом не работала)
Руководитель (далекий от экономики человек) хочет установить за каждый вид работ (операцию) при производстве муки сдельную расценку за тонну. В настоящий момент зарплата рабочим выплачивается от фонаря (как сказал руководитель сколько совесть позволяет, чтобы не ушли) нормы не выполняется, выпускают сколько получиться. То есть мне по сути надо составить список работ, норму , расценки установить ( ну э ...
подскажите!хочу организовать сбор бутылок пэт у меня в городе йошкар оле есть приемные пункты стеклянных бутылок и аллюминниевых банок а пластиковые бутылки никто не принимает вопрос 1 рентабельно ли их собирать с целью сбыта в москву прессованными тюками 2 я хочу заключить договора с приемными пунктами и дворниками крупно панельных домов на каких условиях с ними договариваться 3 какая минимальная цена должна быть за 1т прозрачной бутылки. почему никто не помогает экономисты вы где.
Консервный цех выпустил консервы заказчику по договору услуг.
Сырьё и банкотара заказчика, специи поставщика.
Товар отгружен, заказчик счастлив!
У консервного цеха осталось сэкономленное сырье, и он выпустил из этого сырья консервы на продажу.
Вопрос: Как грамотно оформить все бухгалтерские операции, с наибольшей выгодой для предприятия?
Уважаемые профессионалы, подскажите пжлста как называется показатель рассчитываемый как сумма отработанных часов подразделением за расчетный период деленное на месячный фонд рабочего времени в этом расчетном периоде. Что то запамятовал... Заранее всем благодарен!
Добрый день, Уважаемые коллеги! Я тоже начинающий экономист, сегодня ровно 2 недели, как я попробовала себя в этой роли! Безумно трудно, особенно когда не знаешь, с чего начать. работаю на производственном предприятии. с чего нужно сейчас начать, чтобы понять, как в дальнейшем выстроить работу, потому что данной вакансии на предприятии раньше не было. Большое спасибо!
Я к вам с просьбой: кто делает бюджеты и анализ ФХД предприятий, скиньте мне пожалуйста!!! Мне для примера нужно, предполагается, что я этим скоро буду заниматься!!! БУДУ ОЧЕНЬ БЛАГОДАРЕН!!!
Мой ящик: vt-547@yandex.ru
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-