Уважаемые профессионалы, подскажите пжлста как называется показатель рассчитываемый как сумма отработанных часов подразделением за расчетный период деленное на месячный фонд рабочего времени в этом расчетном периоде. Что то запамятовал... Заранее всем благодарен!
Добрый день, Уважаемые коллеги! Я тоже начинающий экономист, сегодня ровно 2 недели, как я попробовала себя в этой роли! Безумно трудно, особенно когда не знаешь, с чего начать. работаю на производственном предприятии. с чего нужно сейчас начать, чтобы понять, как в дальнейшем выстроить работу, потому что данной вакансии на предприятии раньше не было. Большое спасибо!
Я к вам с просьбой: кто делает бюджеты и анализ ФХД предприятий, скиньте мне пожалуйста!!! Мне для примера нужно, предполагается, что я этим скоро буду заниматься!!! БУДУ ОЧЕНЬ БЛАГОДАРЕН!!!
Мой ящик: vt-547@yandex.ru
Здравствуйте! Работаю у Заказчика в строительной компании. Начальство ставит задачу составить схему(форму, шаблон) подотчетности подрядчиков. Обычные сметы не используем(работаем с калькуляциями....), в свою очередь они тоже не доработаны.
Одна из схем такая(установленный ФОТ, материалы(могут быть давальческими отчасти), НР берутся как 60% от ФОТ, 10% транспортные средства, рентабельность 3,5%, НДС )
поделитесь опытом кто как работает. Может есть готовые формы. Заранее благодарна.
Какой процент берется на транспортные расходы обычно? и от чего
Экономист по своей сути является руководителем планов, но начальству вдруг потребовался план нашей работы. Подскажите у кого нибудь есть такая "заморока", и как она выглядит, ибо придумать можно все что угодно, но потом ведь придется отчитываться за "ПЛАН ПЛАНОВ".
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.