Всем, Добрый день!
Хочу вот что спросить.
Я по специальности экономист, только заканчиваю ВУЗ. Опыта работы нет никакого.
Меня приняли на работу в проектный институт, экономистом в отдел низового планирования.
Если кто сталкивался с таким обрисуйте пожалуйста хотя бы примерно с чем мне придется столкнуться?
Чем занимаются в этом отделе, хочется хоть немного подготовленной выйти на работу.
Добрый день, интересует мнение специалистов.
Как Вы считаете, возможен ли дефолт этим летом в США.
Если возможен, какой сценарий развития Вы видите с нашим российским рублем. Чему будет равен курс рубля по отношению к доллару и евро.
Заранее спасибо
Помогите пожалуйста!!! подскажите, как рассчитать хватит ли фонда зп на повышение оклада директора? бюджетная организация, и довольствоваться можно только средствами выделенными на стимулирующие выплаты.
Устроился экономистом на предприятие поставщик тепловой энергии. Необходимо подготовить тарифы на воду. Каков примерный алгоритм действий? Есть у кого нибудь такой опыт, выручайте коллеги...
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.