|
распределение затрат на выпуск
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Irina[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Новороссийск |
| |
Здравствуйте,коллеги,
нужна помощь в распределении затрат на выпуск. Ситуация такая: завод проводил плановый ежегодный ремонт оборудования цехов, затраты сформировались как производственные и, в соответствии с правилами калькуляции с/с выпуска прродукции, включаются в с/с, плюс еще на выпуск распределяются общепроизводственные затраты; но, выпуск продукции ничтожно мал, доделали остатки заказов и все, вот на этот остаток все затраты и падают. Учет управленческий, понятия "расходы будущих периодов" в нем нет, как лучше поступить с этими затратами? Списать в затраты периода? Заранее спасибо. |
| |
|
Марина[e-mail скрыт]
РФ, Екатеринбург
|
|
| А может ввести такое понятие? А то как-то криво получится с себестоимостью... В моей рабочей практике такое встречается часто, пришлось распределять на будущие периоды. |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
А почему криво? Как есть, так и получится, это же факт (это в плане ровнее). Или красоту надо навести?  |
| |
|
Irina[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Новороссийск
|
|
| Да нет, как раз красоту не надо, нужны реальные показатели. В общем я подумала и решила из с/с это исключить, вынесу все-так в затраты периода, но в отчетности покажу отдельными строками по подразделениям, по итогам года можно будет скорректировать полученную с/с на эту сумму, думаю, что погрешность невелика будет. Вам спасибо за помощь. |
| |
|
Марина[e-mail скрыт]
РФ, Екатеринбург
|
|
Естественно, такие вещи нужно анализировать на месте, зная для каких целей Вы это делаете. В моем случае, постоянно идет анализ себестоимости единицы продукции. Подобные ремонты (довольно дорогостоящие) проводятся у нас каждые 4 месяца. Внутрихолдинговая отпускная цена складывается, естественно, из затрат на производство и некоторой прибыли. Вот для меня совсем неприемлемо вывести часть производственных затрат на текущий ремонт за рамки себестоимости или списать все в текущем периоде (кстати в текущем периоде все спишет бухгалтерия по официальному учету). А если я распределю свои затраты на будущие 4 месяца пропорционально плановому объему выпуска, то и цену смогу определить, и директору смогу обосновать себестоимость производства, и в конце гда ничего регулировать не придется. Но это лично мое мнение и мой метод расчетов, никому не навязываю.  |
| |
|
Андрей270[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Томск
|
|
| А если попробовать вести учет методом прямых затрат (Директ-костинг)? Мне кажется тогда и таких бы вопросов не возникало, себестоимость сильно не меняется и затраты на текущий ремонт спокойно списываются в будущем периоде. |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
А в чём проблема то? Irina писал(а): завод проводил плановый ежегодный ремонт оборудования цехов
- то еть всё было известно заранее и ежегодно повторяется.Irina писал(а): но, выпуск продукции ничтожно мал, доделали остатки заказов и все
- вот и решайте реальную проблему загрузки производства. Пусть вождь видит не искажённую картину, чтобы проще найти решение, чё запутывать то? Если ничего не предпринять - через год снова повторится. |
| |
|
Irina[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Новороссийск
|
|
| Здравствуйте, Андрей, а почему Вы говорите "списываются в будущем периоде"? Насколько я знаю, по методу директ-костинг это должно быть списано в затраты того периода, когда они возникли, или может я что-то не знаю про директ-костинг? Я хотела применить такой метод, работала по нему раньше в другой компании, правда не производсвенной, а торговой, по-моему все было достаточно прозрачно и доступно для принятия управленческих решений, но здесь в команде со мной только "белые" бухгалтера и ни одного управленца, они от моего предложения отказались наотрез, а настоять у меня как-то не вышло. Вот и получился у меня в итоге очень странный метод калькуляции. Но, кстати, этот конкретный вопрос с ремонтом я все-таки по директ-костингу и решила. |
| |
|
Irina[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Новороссийск
|
|
| U902, поблема заключается в том, что если отнести эти затраты на выпуск продукции за период, в котором они и возникли, то себестоимость выпущенной подукции получится гигантской, и на остатки (запасы) эта продукция попадет по этой же гигансткой стоимости, а затем при реализации будет списываться, и, здесь уже не важно каким методом: ФИФО, ЛИФО или по средней, все равно получится, что себестоимость реализованной продукции увеличена. А это значит, что показатели рентабельности продаж, наценки и валовая маржа будут некорректны во всех периодах, кроме средних показателей по итогам года. |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
Не понял, почему некорректны? Всё именно так, как есть.
Если я правильно понял, ситуация повторяется каждый год. Ну как-то перераспределите, как Вы хотите затраты на весь год, а не только на период их возникновения - что существенного это изменит? Дополнительно усложнит анализ и исходные данные для принятия каких-либо решений в случае усилий по исправлению ситуации каким-либо путём (может новые технологии или ещё чего, к примеру). |
| |
|
Irina[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Новороссийск
|
|
| Ну да, по-хорошему, конечно, нужно это распределить в некоторой пропорции на всю продукцию, выпущенную за год, но определить эту пропорцию можно будет только в конце года, например, если рассчитать от объема выпуска (равными долями мне кажется тоже не совсем корректно, все-таки правильнее, по-моему, исходить из интенсивности использования оборудования в конкретном периоде). Этот плановый ремонт связан не только с профилактикой, оборудование, кстати, новое,да и технология у нас не старая, все полностью автоматизировано, от замеса до сушки и упаковки, ежегодная профилактика и ремонт - это исключить из процесса нельзя, в любом случае каждый год прийдется это делать; поэтому и цели-то такой нет - загрузить производство в этот период, к тому же влияние оказывают и погодные условия, как раз в холодный период этот ремонт и производится. В общем я пока что остановилась на том, что спишу в затраты периода, в конце года, если у руководства возникнут вопросы на эту тему, распределю. |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
| А Вы уверены, что в другие периода года нет каких-либо затрат, которые носят подобный характер (то есть их бы тоже надо распределить на весь год) - и чё вы получите (это ж и будет попытка приведения оперативных данных к среднегодовым уровням - и это затруднит использование этих данных для принятие решений (допустим расчёт окупаемости при использование новых технологий или ещё чего, какое бы новое оборудование у Вас не было, прогресс идёт вперёд и не факт, что завтра у конкурентов не появится что-то более новое или даже соблюдать соответствие между прибылями и убытками и cash flow - при Вашем варианте нарушится это соответствие и как решать проблему с дырой в бюджете в этот период, если Вы спрячете эту информацию). А впрочем делать надо так, как удобнее для принятия решений по улучшению работы предприятия. Если у вас удобнее так, как Вы предлагаете, значит так и нужно делать. |
| |
|
Irina[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Новороссийск
|
|
| Да, подобные затраты, конечно, есть, но они не такие капиталлоемкие, поэтому их так распределять экономически нецелесообразно, они сразу включаются в с/с. Поэтому, собственно говоря и возник вопрос с этим ремонтом. |
| |
|
|
|
| У нас очень большая номенклатура продукции, выпускается партиями по 20000-40000 штук. Когда мы считаем плановую себестоимость, мы считаем ее по каждой единице продукции. А вот фактическую (управленческую) так рассчитать невозможно. Поэтому считаем некую "макро-себестоимость", сгруппировав продукцию в размере нашего ассортиментного плана и через коэффициент. То есть одно изделие принято за 1, опытным путем за многие годы определены коэффициенты себестоимости других изделий к этому изделию. Мы приняли для себя правило расчета нашей фактической "макро-себестоимости": считаем всегда среднегодовые значения. То есть количество выпуска факт+план оставшихся месяцев и затраты, которые распределяются на выпуск тоже факт плюс план. Так как производство у нас плановое и факт в основном бывает чуть выше плана, такой метод работает достаточно точно. То есть весь год мы имеем прогнозные значения, в конце года фактические, различие как правило несущественное. |
| |
|
|
Правда диковиннее вымысла
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
| По этому поводу есть такая практика: если по месяцам, то в рассматриваемом периоде всегда 12 месяцев (что исключает выпадение сезонности), но это не календарный год, а 12 последних месяцев и по истечении очередного месяца этот месяц встаёт в этот ряд, а самый последний выпадает из ряда (скользящий год). Я к тому, что не надо зацикливаться на календарном годе. |
| |
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...