Помогите пожалуйста!!! подскажите, как рассчитать хватит ли фонда зп на повышение оклада директора? бюджетная организация, и довольствоваться можно только средствами выделенными на стимулирующие выплаты.
Устроился экономистом на предприятие поставщик тепловой энергии. Необходимо подготовить тарифы на воду. Каков примерный алгоритм действий? Есть у кого нибудь такой опыт, выручайте коллеги...
Здраствуйте, хотела бы у вас спросить такой вопрос:
Нужно соотнести несколько финансовых инструментов с лизингом. С какими можно сравнить и по каким показателям (кроме кредита)?
спасибо заранее
Очень нужен Ваш совет!
Здравствуйте!Молодой,совершенно не опытный,но желающий научится экономист обращается за помощью.)
Вопросов много,очень много.
Для начала :
-С чего начать работу в строительной организации,в которой экономиста никогда не было?(УУ составила.)
-Какие существуют эффективные способы вывода строительной фирмы из кризиса?
-Как,имея значения дебиторской,кредиторской задолженности и ежемесячного выполнения,рассчитать время погашения кредиторской задолженности,выравнивания деятельности предприятия?наверняка,не все так ...
Здравствуйте, помогите пожалуйста решить задачу по Экономическому анализу!
Рассчитать величину возможного банкротства по формуле «Z-счёта» Э. Альтмана, если предприятие «Х» характеризуется следующими показателями:
Показатели Значения, тыс. ден. ед.
1. Собственные оборотные средства 300
2. Стоимость активов 940
3. Общая сумма обязательств 350
4. Нераспределенная прибыль 230
5. Выручка от реализации 1100
6. Прибыль от реализации 125
7. Обыкновенные акции:
- балансовая стоимость 240
- рыночная стоимость 350
8. Привилегированные акции:
-балансовая стоимо ...
Здравствуйте!!! Подскажите пожалуйста:
- кто-нибудь утверждал или рассчитывал тариф на подключение к водоснабжению;
- есть ли методические пособие по расчету тарифа на подключение к водоснабжению, подскажите. Заранее спасибо.
Вот например товар стоит 100$
Мне с этого товара нужно получить прибыль. + (учитывая НДС)
1. Цена без НДС 100$
2) Цена с НДС 120$
3) Теперь я хочу 20% своей прибыли. 120*20%=144$ - окончательная цена.
Теперь мне по каждому товару надо сделать прайс-лист.
И когда я вижу этот прайс-лист, я помню, что в этой цене 20% моей прибыли.
Как теперь высчитать свою прибыль?
вот например мне говорят вот возьми распечатку прайс-листа, и 20% прибыли с каждого товара твои... просто если рассчитывать эти 20% от 144$ а потом отнять ту сумму, то я ухожу в минус...
должна быть какая-то формула ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-