Ищем подшипники для завода, в идеале чтобы цена была нормальная, а качество не подводило. Часто сталкиваемся с проблемами, когда детали не выдерживают нагрузки, либо со временем начинают шуметь. Может кто-то подскажет, где лучше заказать, чтобы не было нареканий и долгие поставки не затягивались?
Кто-то может подсказать, где в России можно купить качественные промышленные подшипники с нормальной доставкой? Мне нужно несколько видов для мелкосерийного производства. Подскажите, кто где заказывал, чтобы не нарваться на дешевые и не очень надежные варианты.
Друзья, столкнулся с проблемой, и не могу найти нормальное решение. Заметил, что мои аккаунты в соцсетях стали подозрительно часто взламывать. Не в первый раз пытаются восстановить пароль через почту, даже если я её менял. Возможно, это связано с какими-то новыми уязвимостями или соцсети на что-то закрыли глаза? Кто-то сталкивался с чем-то подобным и нашел хороший способ защиты? Буду признателен за любую информацию!
Задумываюсь о покупке аккаунтов для игр, чтобы не тратить время на прокачку, но не знаю, где искать дешевые и проверенные варианты. Кто может подсказать, где есть хорошие предложения для игр типа CS:GO, PUBG или что-то подобное? Очень важно, чтобы не было проблем с безопасностью, хочется нормальный сервис.
Прошу прощения за, возможно, бредовый или надоевший вопрос. Но мне слишком интересно, почему нельзя просто создать изолированную экономику, без импорта и экспорта, т.к. у нас вроде есть почти все виды ресурсов нашей планеты, а если научится их синтезировать химическим путем в промышленном масштабе, то в этом проблемы вообще не должно быть.
Короче, объясните пожалуйста, господа экономисты (и палками не бейте пожалуйста)
Здравствуйте. Разъясните, пожалуйста.
Работник работает по графику сутки через трое. Как ему оплачивать часть смены, приходящейся на праздничный день. Например, заступил на смену 11.06. в 6 утра, окончил смену в 6 утра 12.06. Как ему оплачивать промежуток времени с 00.00 до 06.00 12 июня?
Устроился на работу в ГУП и при формировании отчетности мне указали на пункт в уставе:
Цитата:
Предприятие не вправе использовать амортизационные отчисления на цели потребления, в том числе на оплату труда работников Предприятия, социальное развитие, выплату вознаграждения руководителю Предприятия.
Не пойму как правильно учитывать эту амортизацию, и на что можно использовать эти средства? Или их нужно как-то накапливать на счетах?
Добрый день! Хочу услышать мнение знающих людей по следующему вопросу, но сначала кратко опишу ситуацию.
Получил задание от преподавателя: "Убрать или оставить взаимосвязь между функциональными KPI и стратегическими целями бизнес-сегмента.
Стратегической целью выступает "поддержание доходности капитала ROACE", а KPI: "ROACE бизнес-сегмента", "Операционная прибыль", "EBITDA бизнес-сегмента" и "Доля управленческих расходов подразделения".
Я думаю, что нужно убрать EBITDA, т.к. показатель не отображает использование активов предприятия, которое учитываетс ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-