Добрый день. Помогите разобраться с вопросом.
Такой пример. Предприятие (плательщик НДС) хочет купить ОС на сумму 1 млн.$ с НДС для реализации проекта. Берем кредит на 5 лет под 20% годовых.
Вопрос - при расчете эконом. эффекта и срока окупаемости проекта сумму выплат % за кредит необходимо рассчитывать с учетом НДС (сумма кредита 1 млн.$) или без него (сумма кредита - 0,8 млн.$)?
Может кто-то поможет:-) Дали такой вопрос для сдачи зачета нужно кратно и понятно сформулировать ответ.Организация обслуживания бюджетополучателей через систему лицевых счетов. Можно ссылку, если есть где почитать что по теме. Спасибо.
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, чем может быть вызвано снижение остаточной стоимости нематериальных активов и какие мероприятия возможно осуществить для увеличения стоимости немат. активов? Спасибо.
Добрый день. Подскажите, пожалуйста, предусмотрены ли технологические перерывы при 7 часовой рабочей смене. Мы работаем по сменам: 1-я смена с 8.00 до 15.30, обеденный перерыв с 15.00 до 15.30; 2-я смена с 13.30 до 21.00, обеденный перерыв с 13.30 до 14.00. имеем ли мы право на 10-15 минутные перерывы кроме времени на обед?.
Никогда не сталкивалась с компаниями, оказывающими услуги связи.. нужна помощь.
Компания занимается предоставлением услуг связи и Интернета. Соответственно, всем сопутствующим тоже - монтаж кабеля, сети, установка необходимого оборудования и прочее. Так вот. Что относить к прямым затратам, а что к накладным, если это филиал (подразделение)? Или для головной компании оплата труда сотрудников, организация их рабочих мест - это все относится к управлению и причисляется к накладным, а к прямым - только затраты на материалы, субпод ...
Всем Доброго дня. Есть вопрос, подскажите пожалуйста: Фотография рабочего дня! например на кран, не важно...если водитель крана простоял некоторое время на РЕМОНТЕ , например час, когда в конце считаем в процентном соотношении чего сколько....вот этот ремонт он относиться к общему оперативному времени где он работал или ремонт считать совсем отдельно???
Здравствуйте! После вуза устроилась на работу экономистом. Необходимо произвести планирование бюджета на следующий год для двух розничных магазинов. Пожалуйста,поделитесь для образца, если у кого есть, подробными формами расчета затрат, прибыли.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-