Здравствуйте. Помогите привести цифровой пример по двум недостаткам стоимостного метода расчета производительности труда.
Недостатки:
1. Повторяемая оценка результатов прошлого труда, включаемых в себестоимость продукции.
2. Искажение динамики производительности труда в результате замены дешевого материала более дорогим.
Работаю на производственном предприятии (производство асфальта, битумной эмульсии) совсем недавно. Руководитель дал задание рассчитать срок окупаемости оборудования, которое планируется приобрести. Спешу за советом к Вам)
Исходные данные:
Приобретается битумное хранилище на 1 000 тонн. Стоимость 10 000 000 рублей. Возникла мысль приобрести данное оборудование, в связи с тем, что в сезонный период стоимость битума сильно возрастает.Таким образом, можно закупать битум в несезон по гораздо меньшей стоимости хранитьь его в битумном хранилище до ...
Добрый день! я начинающий экономист, работаю в компании ,которая занимается транспортировкой газа! мне нужну составить БДР. Помогите: какие данные мне нужны из 1С-бухгалтерии? какие оборотно-сальдовые ведомости и по каким счетам мне нужны, и как правильно мне все раскидать! возможно есть у кого то пример БДР в этой сфере,можно скинуть мне на почту. Буду очень благодарна за помощь.
Уважаемые коллеги. Вопрос состоит в следующем. Хочу предложить руководству усовершенствовать процесс бюджетирования. Сейчас абсолютно все ведется в EXCEL-е. В 1С для отслеживания факта план заносится вручную... получается, что для бюджета предусмотрена одна единственная таблица в 1С... Прошу поделиться опытом внедрения программ (и каких программ). Или если есть опыт работы с программистами 1С так, что внедрялись такие отчеты, что никаких программ не надо - тоже прошу поделиться... Я просто пока слабо представляю возможности в сфере автоматизации ...
Добрый день! У меня нет опыта фин менеджером, я работаю сейчас первую неделю, компания занимается розничной торговлей (60 магазинов). Помогите с чего начать, может есть кто то в этой области ? Нужен опыт по написанию регламентов (ос. учетная политика, бюджет, документооборот)
Добрый день! При составлении БДДС получился отрицательный денежный поток. Объясните, пожалуйста, как может возникнуть перерасход денег, если их поступило меньше?
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-