Оксана писал(а):

Работала в семерке. Удобнее доделать ее, чем купить и доделывать восьмерку. Потому как доделывать все равно придется – «готовых решений» не бывает. Бюджетирование делали для руководства – необходимо было всего лишь отслеживать ежемесячно план-факт (затраты в разрезе статей, выручку по категориям покупателей, прибыль) за каждый месяц и нарастающим в течение года с разбивкой по месяцам или без разбивки. Для этого в семерке было сделано:
1. журнал «Бюджет», в котором собирались разработанные документы,
2. документ «Бюджет на 20.. год» (заполняли вручную 1 раз в год) по статьям бюджета (на подобие таблички, которая велась в Excel),
3. документ «Отчет по бюджету» (автоматически заполняли 1 раз в месяц) = план-фактный анализ,
4. справочник статей бюджета,
5. в справочниках статей затрат по счетам 20, 25 и 26 добавлена колонка, в которой для каждой статьи в бух учете прикреплялась статья бюджета (конечно, иногда 1 статья бюджета присваивалась нескольким статьям в бух учете, а иногда наоборот – приходилось разбивать статью бух учета на несколько разных. При этом в оборотке по счетам затрат появлялись эти статьи, это может не понравиться Вашему бухгалтеру),
6. создан справочник категорий контрагентов,
7. доработан справочник контрагентов (добавлена колонка для выбора и присвоения категории контрагента).
Дальше бухгалтер просто ведет учет, 10-го числа каждого месяца закрывает в бух учете предыдущий месяц и формирует «Отчет по бюджету». Учет был белый и размер фактически полученной прибыли за период в Отчете всегда был равен прибыли по бух балансу.
Программист был приходящий, написал все за месяц. Внедрили за неделю.

Кирилл писал(а):

Но тут существует два момента: бух. данные и производственные (оперативные). Вести оперативку если у Вас организация со сложно организованными производ. процессами это НЕКОРРЕКТНО. Во-первых по причине невозможности связи процессов, норм и нормативов и других показателей описывающих процессы производства. Поэтому возникает потребность в спец.программе, которая удовлетворяет специфике вашей отрасли. Т.о. пока производ.линия не будет работать так как Вы планируете и при этом Вы сможете ее оперативно контролировать (оперативно) а не постфактум, ни о каком УУ не может и быть речи. Это просто столюцы и строки из 1С на которые Ваше руководство уже повлиять не может.... 1с - это не царь и бог это ВСЕГО лишь инструмент конечного процесса планирования, есчо раз повторюсь - КОНСОЛИДАЦИЯ данные и формирование отчетов не более.!!!!!! Cross book - бизнес процессы (вот суть) - и далее на ваш вкус.......

Мария писал(а):

Коллеги, кто ведет бюджет с exel я конечно наглая, но хочу попросить у вас табличку Работаю в строительной компании несколько месяцев, обещали подклюить блок бюджетирования в 1С, но оказалось слишком дорого. Теперь в кратчайшие сроки нужно подготовить бюджет

Оксана писал(а):

...А вообще ведение оперативного учета, думаю, больше от желания зависит, чем от программы. Вести учет… Не вести учет…

Дмитрий писал(а):

... Что же получается, для того что бы сделать элементарные вещи, те которые я легко делаю в эксель, нужно вызывать программиста и платить ему деньги ...

Дмитрий писал(а):

... а дальше вообще тогда завал, без их помощи самостоятельно ничего не сделать ...

Дмитрий писал(а):

, это во сколько же встанет тогда такая оптимизация.