Здравствуйте!
Я не опытный экономист, который только начал свою деятельность, столкнулась с планированием и анализом Cash flow. Прочитала много литературы по этой теме, но вопросов стало еще больше, начиная от источников исходных данных и заканчивая планированием
денежного потока на следующий период. Кто занимался подобным вопросом, прошу, поделитесь опытом! Заранее, спасибо!
Здравствуйте! Подскажите как заполнить ф.№20 плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия (числ-ть работающих и ФОТ). С чего начинать? желательно подробнее. Заранее благодарен
Добрый день. Решаю задачу по инвестициям, нашла все показатели не могу найти Внутр. норму доходности (ВНД) Можно найти как то подбором, можно через формулу. Не могу никак понять, какие показатели в формулу подставлять. Помогите, пожалуйста!!!
Вот показатели:
1 год 2 год 3 год 4 год Итого
Объем капиталовложений, тыс.руб. 5500 500 6000
Объем реализации, тыс.руб. 3000 8000 12000 10000
Себестоимость реализованной продукции
(в том числе амортизация) 2200 5000 7000 6000
в том числе Амортизация 300 500 500 500
Налоги и прочие отчис ...
Помогите пожалуйста разобраться.искала в интернете и не могла найти в чем смысл отраслевого тарифного соглашения?как я понимаю,говоря простым языком,если в тарифном соглашении приняли зарплату например грузчика 15000 значит в этой отрасли и должна быть такая зарплата не меньше.
Подскажите по заполнению отчета П-4: входят ли в выплаты соц. характера суммы мат. помощи, выплаченные неработающим пенсионерам к Дню пожилого человека?В указаниях по заполнению говорится, что включаются суммы материальной помощи лицам несписочного состава! Что подразумевается под этим пунктом?
Проект имеет следующие потоки поступлений и выплат. Поступление: в 1-й год — 15 тыс. грн., 2-й год — 25 тыс. грн., 3-й год — 20 тыс. грн., 4-й год — 30 тыс. грн., 5-й год — 35 тыс. грн. Объем инвестиций — 60 тыс. грн. Ежегодные расходы — в 1-й год — 10 тыс. грн., 2-й год — 15 тыс. грн., 3-й год — 15 тыс. грн., 4-й год — 10 тыс. грн., 5-й год — 5 тыс. грн. Провести оценку коммерческой эффективности проекта по системе статических и динамических показателей.
Здравствуйте! Подскажите мне одну вещь: при формировании доходной части Бюджета Доходов и Расходов суммы продаж берутся по отгрузке, а суммы затрат по статьям по оплате за каждый месяц? Или нет? Хочу понять ошибаюсь я или нет!
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-