Здравствуйте! Скажите пожалуйста, какой метод (модель) оценки эффективности капиталовложения является наиболее подходящим при инвестициях в новое производство?
Помогите пожалуйста граммотно написать письмо, в котором должно быть прописано, что в нашей организации высокая текучесть кадров, у персонала з/п ниже средней по городу, что мы и так выставили им низкий % накладных и рентабельности.
Доброго времени суток всем!!!!!
Убойный вес курицы: 2,175 кг
- крылышки : 0,216 кг
- голова : 0,051 кг
- грудка : 0,721 кг
- кожа с шеи : 0,076 кг
- окорочка : 0,551 кг
- каркас(шея) : 0,421 кг
- Жир : 0,076 кг
- отходы : 0,061 кг.
подскажите плиз, как правильно рассчитать себестоимость и установить цену на: 1) крылышки 2)грудку 3) окорочка?????
Подскажите, как правильно оформить документы в следующей ситуации:работник, работающий по графику сменности, в связи с производственной необходимостью (авария на предприятии) отработал больше (по графику - 12 ч., а отработал 13ч.). Как оформить этот час для оплаты: написать приказ и составить отдельный табель или как-то по-другому?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.