Уважаемые знатоки! Одно предприятие оказывает услуги другому, правоотношения носят длящийся характер. Получатель услуг рассчитываться не спешит, говорит, что нет денег. Тем не менее услуги ему оказываются и платежи за них частично поступают. Договор один. В платежных поручениях не указано, за какой период оплачиваются услуги. Как эти платежи правильно отнести: как оплату за текущие услуги или оплату за задолженность и на каком основании, если 319 и 855 ст. ГК РФ не подходят?
Очень нужна Ваша помощь. Работаю в магазине, по продаже косметики и бытовой химии. Хочу узнать, как проверить правильно ли поставилась наценка на товар?
Добрый день, уважаемые коллеги.
Хочу предложить свою помощь.
Меня интересуют проблемы когда данные управленческого учета не сходятся с данными бухгалтерского учета. Помогу найти причины расхождения и способы из поиска. Работаю с программами 1С:Предприятие и 1С:Бухгалтерия разных версий.
Если у кого есть варианты поиска таких ошибок предлагаю поделиться опытом.
Добрый день!!!!! Дорогие коллеги,помогите начинающему экономисту. может у кого есть пример регламента по срокам сдачи и по лицам,предоставляющим информацию.
Здравствуйте коллеги! Подскажите, пожалуйста, начинающему экономисту. Есть договор на 500 тыс. включая НДС. При составлении калькуляции материалы закладывать с НДС или без НДС....( у нас не упрощенка). И вообще цену контракта для калькуляции брать как 423,7 или 500? Помогите,пожалуйста, запуталась(
Себестоимость услуги по химической чистке единицы изделия составляет 20 руб., величина прибыли - 20% к себестоимости, доля постоянных затрат - 75%. Предприятие, оказывая 1000 услуг в месяц, предполагает в связи с инфляцией повысить цену на 5 руб.
Как изменится объем производства? Известно, что коэффициент прямой эластичности спроса по цене в этой отрасли равен 1,874. Насколько обосновано предполагаемое повышение цены, если предприятие, поставило задачу сохранения прибыли на прежнем уровне
Устраиваюсь работать в отдел анализа продаж банковских продуктов/улсуг, за ранее хочу погрузиться в работу( так сказать выполнить домашнее задание), подскажите, какие факторы там придется анализировать и если есть уже готовые схожие примеры по анализу в excel, то будет просто замечательно.
И еще раз здравствуйте, создаю еще одну тему
Устроилась на работу в компанию, которая занимается разработкой и продвижением приложений (игр) для социальных и мобильных сетей. Управленческого учета нормального тут нет, хочется поставить, только специфика организации для меня очень сложная. Может быть, кто-нибудь имел опыт постановки учета в компаниях-разработчиках? Детали и схему работ могу описать более подробно, если есть опыт по близкой тематике. Хотя бы в Excel и Access постараться хочу автоматизировать отчетность, все руками собираю, очень ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-