Добрый день! Только устроилась на предприятие экономистом в ПЭО, подсказать некому! Принесли заявку на расчет стоимости изделия, я так понимаю нужно сделать калькуляцию, подскажите пожалуйста с чего начать???
Добрый день, коллеги!
подскажите, как правильно сделать калькуляцию на операцию, и какой % рентабельности заложить, знаю, что в гос. учреждениях % рентабельности максимум 20%, а про частные и слова не сказано! получается, что можно поставить 10% и 20% и 100%. Может у кого нибудь есть пример, в какой последовательности ставить статьи, Да еще подскажите, где можно взять тех. стандарты для медиков? буду очень признательна. Спасибо!
Я не экономист. Но на работе иногда просматриваю документы и читаю в свободное время. Прочитала про определение затрат на тех. обслуживание для легкового внедорожника. Есть формула: стоимость машины *0,5*0,1*1,3
Не могу понять откуда эти коэффициенты (0,5, 0,1 и 1,3). Пожалуйста, помогите понять. Спасибо большое!
Добрый день! Недавно работаю на предприятиии, существуют тарифы на сдельную оплату труда работников. С 01.07.2016г. увеличивается МРОТ, нужно ли пересчитывать тарифы и если да то как?
Добрый день!Подскажите, на предприятии установлен суммированный учет рабочего времени на учетный период 6 месяцев.Так как в работе имеется фактор сезонности (в первом полугодии меньше часов, а в летний период соответственно больше) можно ли недоработки по часам в первом полугодии перенести на второе полугодие? Заранее спасибо.
Работаю в сфере здравоохранения.В вели новую форму оплаты труда.Оклад добавили все надбавки сняли.Получать стали меньше.Водители работают по сменам(12часов день ночь)Смена большая.раньше между поездками отдыхали(смена 12ч в место 8.).Или занимались переноской больных в стационаре за отдельную платую(в процентах к зарплате)Теперь заставляют делать тоже но бесплатно.Переноску включили в должностную инструкцию водителей.Как может переноска быть в обязанностях водителя.Также обязали выносить трупы с отделений. Подскажите как с этим бороться.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-