Требуется по имеющимся данным вычислить ТСО, срок окупаемости проекта, экономическую эффективность от внедрения информационной системы.
Есть такие входные данные:
-Расходы на ПО в течение жизненного цикла ИС;
-Инвестиционный план;
-Переменные затраты.
Если каких-либо данных для вычисления не хватает необходимо их придумать более-менее реалистично.
Сроки очень сжатые - 1-2 дня. Требуется до завтрашнего утра (утро 19 июня). Данные вышлю после договора с исполнителем.
Помогите, пожалуйста! Заранее спасибо.
Доброго дня! Обращаюсь за советом. Работаю в МФЦ и считаю себестоимость выезда специалиста к заявителю, столкнулась с вопросом, поставившим меня в тупик.
Время на обслуживание клиента определено регламентом, а вот время , потраченное специалистом на проезд к месту проживания заявителя вызывает у меня массу вопросов, учитывать ли его в прямых затратах при расчете заработной платы специалиста? а если учитывать, то как вывести усредненный показатель, т.к. расчет стоимости общий для всех заявителей и может меняться только раз в год?
Здравствуйте!
У нас предприятие, производящее продукцию химической отрасли.
На 20 счете учитываются все расходы цеха, в т.ч. оплата труда руководителя цеха, ремонтного персонала, расходы на цеховой транспорт (в т.ч. ОСАГО, транспортный налог, ТО), ТБ и т.д. Необходимо посчитать стоимость часа работы нашего транспортного средства, с помощью которого мы хотим оказывать услуги сторонним организациям. При расчете 1 машино-часа посчитала амортизацию, расходы на ТО, зарплату водителя с отчислениями, ОСАГО, транспортный налог на 1 ч. работы водителя. П ...
Здравствуйте, коллеги! Я экономист по платным услугам в бюджетной организации, работаю недавно. Мне необходимо сделать расчет нормы расхода и плановой закупки топлива для гидроцикла на летний сезон.
Проблема в том, что в технических характеристиках гидроцикла завод-изготовитель такой информации, как расход топлива за 1 моточас, не предоставляет. Определить опытным путём пока нет возможности, т.к. сам гидроцикл ещё не введён в эксплуатацию. Ещё одна загвоздка заключается в том, как определить пробег гидроцикла. У меня из показателей, есть то ...
Добрый день! возникла сложность с анализом следующего показателя: в дипломной работе преподаватель сказал рассчитать соотношение площади помещения предприятия к затратам, связанным с оказанием услуг. Не совсем понимаю, что дает мне расчет этого коэффициента. Также встает вопрос что показывает коэффициент эффективности на 1 м2. Предприятие не торговля.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-