Здравствуйте!
У меня вот какая проблема. В мае месяце наш Кирпичный завод встал на незапланирванный ремонт пресса. В связи с этим мы произвели 150 тыс. шт. кирпича вместо запланированных 500 тыс.шт. Встает вопрос об калькулировании себестоимости. Начальник ПЭО говорит, что на себестоимость должны лечь затраты положенные ранее на незавершенное производсто в прошлом месяце, а остальные затраты должны лечь на убыки (счет 747). Подскажите, есть ли какая нибудь методика отнесения затрат во время ремонта при условии, что небольшую долю товарной продук ...
Всем привет.
Пытаемся найти компанию которая купила бы строительную компанию с участком под строительство жилого комплекса в Новосибирске. На сколько это реально?
Работаю в финансовом департаменте уже почти 5 лет, правда в разных компаниях. работу делаю хорошо, но без особого удовльствия. как и в первом случае, так и сейчас движения ни вперед, ни уж тем более вверх - никакого. проблема именно в специфике менеджмента компаний - им намного легче сверху насадить побольше тупого начальства (реально, я за многих делаю их работу), чем продвинуть одну маленькую меня. в результате я все еще слабо представляю как вообще должен работать финансист на предприятии, как расти вперед и что вообще надо показывать работод ...
Себестоимость ювелирного изделия составляет 1200 руб.,прибыль предприятия-изготовителя 40% от себестоимости. Ставка акциза - 5%. Ювелирное изделие поступает в розничную торговую сеть без посредников. Торговая надбавка составляет 14% от свободной отпускной цены.Определить розничную цену изделия и удельный вес (процент)каждого элемента (себестоимости, прибыли, акциза, НДС, торговой надбавки)в розничной цене.
Здравствуйте!
Может быть, подскажете - какая ставка подоходного налога применяется в РФ для иностранных работников (из Беларуси). На фирме, где работает мой отец, все россияне платят 13% подоходного налога, а белорусы - 30%.
Правомерно ли это? И ещё - может быть есть какой - то срок, после которого и к белорусам применяется ставка 13%?
Посоветуйте, пожалуйста, авторов и названия книг, посвященных изучению рынка ценных бумаг, написанных доступным для новичка языком и содержащих максимум полезной информации
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-