При заключении договоров с Заказчиком каким нормативным документом может руководствоваться Подрядчик при определении размера суточных расходов (кроме своего коллективного договора, который Заказчик за документ не признает). Раньше суточные были 100 руб.
Уважаемые специалисты, помогите мне пожалуйста расчитать процентовку совокупного дохода.
Данные:
оклад 11 500 руб.
премия 15 600 руб.
Эти суммы совокупный доход человека при выполнении плана. Нужно найти процентовку оклада от премии, ну соответственно наоборот.
Я так считаю: (11 500/27 100)*100=42% (это получается процент оклада из совокупного дохода), ну и премия по аналогии: (15 600/27 100)*100=56%.
В итоге (если складывать до десятых в процентах) получается 99,57%, почему? Что лучше округлять?
И вообще я правильно рассчитываю?
Здравствуйте, возник такой вопрос: у нашей компании имеется товар (в основном - сельхозпродукция, свое производство), необходимо найти покупателя и наладить поставки в страны евросоюза. Посоветуйте пожалуйста какие-либо механизмы такого поиска: возможно товарные биржи или другие варианты - как покупатель и продавец находят друг друга? Заранее всем спасибо!
Пожалуйста помогите решить задачу :
Посредником рассматривается предложение о поставке 10 тыс. изделий по свободной отпускной цене 8000 руб. за шт. По расчетам посредника издержки обращения составят 7,5 млн. руб., приемлемая рентабельность для посредника равна 30% к издержкам обращения. Какой может быть минимальная цена продажи посредником товара магазину розничной торговли, если посредник должен уплатить со своей снабженческо-сбытовой надбавки 15% НДС?
Здравствуйте! Я только учусь, помогите пожалуйста решить простую задачку.
Клиент банка взял кредит на год на сумму 150000 р. для оплаты по счету поставщика за оборудование. Оборудование введено в эксплуатацию. Через год с расчетного счета списано 160000 р. в счет погашения кредита. Прибыль от продажи за год составила 250000 р. Определите величину чистой прибыли.
здравствуйте!
предлагаю к обсуждению тему индекс прибыльности проекта (pi).
1) какие существуют эффективные методы вычисления этого показателя кроме отношения приведенной стоимости будущих денежных потоков к приведенной стоимости первоначальных инвестиций?
2)если представить, что проект убыточный, то какой pi вы бы использовали для того, чтобы улучшить показатель?
(другой расчет pi, по которому проект получается менее убыточным)
Всем привет!
Подскажите!
Для безынфляционного обращения денег в экономике страны необходимо иметь 90 млрд. ден. ед. Что станет с ценами на товары и услуги, если в сферу обращения будет введено 112,5 млрд. ден. ед.?
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-