Уважаемые коллеги, подскажите пожалуйста есть ли у кого в практике расчет з.пл. водительского состава по ЕНиРам (машинисты бульдозеров,маш.крана,копровщики) ??? Я просто не представляю с чего начать!!!! Помогите!
Есть данные по объему мирового экспорта с 1985 по 2009 г., данные с 1985 по 2005 г. представлены в постоянных ценах 1996г., а 2006-2009г., в обычных ценах. Мне необходимо перевести эти цены в постоянные цены 1990 г. Как это сделать???
Как посчитать трудоемкость управляющего персонала, т.е. трудоемкость службы управления персоналом. Они же не затрачивают труд на производство товара. Как посчитать их вклад? Оценить эффективность их работы с экономической точки зрения?
Уважаемые форумчане, может быть кто-то сталкивался с проведение анализа по текучести клиентской базы и подскажет как лучше было бы его сделать. У меня имеется кол-во клиентов по месяцам за 3 года по трем подразделениям...Какой анализ можно было бы сделать обладая этими данными?!
Вакансия специалиста Управления инвестиционного консалтинга
Требования к кандидатуре:
Высшее образование. Опыт работы не обязателен.
Приветствуются стремление соискателя развиваться в инвестиционно-финансовой сфере.
Техническое образование и опыт участия в реализации интернет/программных проектов будет рассматриваться как преимущество.
Личные качества
Обучаемость, коммуникабельность, пунктуальность, ответственность, высокий уровень самоорганизации.
Обязанности:
Участие в разработке информационно-программных продуктов для ...
Я начинающий экономист. Помогите! Один из показателей "Капиталоёмкость" равен Стоимость основных средств делить на объём продукции в рублях. Если у нас арендованные ОС, то вместо стоимости брать арендную плату за год??? Нигде не могу прочитать!
Добрый день! В настоящий момент я пишу диссертацию на тему:"Конкурентоспособность древесных плит". Мне необходимо рассчитать соотношение "цена-качество" по разным видам древесных плит. Подскажите какие существуют методики? Как качественные оценки эксплуатационных характеристик материала перевести в количественные и каким образом обосновать зависимость цены от качества (математически)?
Буду благодарна за любую информацию. Спасибо.
Здравствуйте! Я пишу диплом на тему "Совершенствование управления на базе внутрифирменного коммерческого расчета". Помогите определиться, на каких аспектах коммерческого расчета акцентировать внимание. Какие можно разработать рекомендации по совершенствованию управления? Какие направления мероприятий по совершенствованию разработать? Предприятие отрасли машиностроения.
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-