Посоветуйте, пожалуйста. Что лучше для завода по изготовлению железобетонных изделий неполный рабочий день или простой, если в зимнее время года нет спроса на продукцию, а директор не хочет платить 2/3 заработной платы? Я считаю, что это плохо работает служба по сбыту продукции, а не сезонный кризис.
Подскажите пожалуйста, как расчитать норму лампочек на дом в год. Дело в том что имея экономический диплом, не имею опыта(((. Теперь устроилась экономистом в ЖКХ, а как решать подобные задачки не знаю. Если кто то поможет, буду очень благодарна))) Заранее спасибо)))
Добрый день уважаемые коллеги. У кого какие наработки по разработке нормативов на 2013 год по новым правилам? Мы отправили исходные данные для администрации региона по всем подведомственным домам с кучей информации. Региональные власти говорят что будут самостоятельно устанавливать нормативы. Как у Вас?
Здравствуйте! У меня возникла такая проблема, я посчитала работу экскаватора за 1 час. Теперь нужно рассчитать стоимость 1 м. копки траншее под водопровод, глубина 2 м.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.