Добрый день) Не подскажите, по каким параметрам расчитывается численность персонала в организации (торговая организация).И если какие нибудь нормы по количеству людей в подразделениях (бухгалтерия, ПЭО, коммерческий отдел, склад, транспортная служба)
Какие нормативные документы подтверждают утрату силы нормы, согласно которой в величину МРОТ не должны включаться компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты?
Предприятие - энергоуправление. в летний период проводим капитальный ремонт оборудования пока стоят котельные. подскажите как можно стимулировать рабочих на период проведения этих работ? система оплаты труда на предприятии - "повременно-премиальная", переводить на другую систему не целесообразно.
есть 3 водителя. они работают с 18 до 9 часов ( всего 15 часов) то есть. один один день, второй следущий, и 3 последующий день. и заново первый. выйдет ли норма времени?
Добрый день
Извините если задаю такую вопрос, но мне интересно, нужен ли более интересный экономический форум ? потому-что тут как то не особо много вопросов, да и на форум не похож :( Если кому интересно, приглашаю к сотрудничеству ;)
Промышленное предприятие имеет котельную, находящуюся у него в лизинге до середины 2008 года. Кроме собственных нужд теплоэнергия отпускается на сторону бюджетной организации (ВУЗ). Калькуляцию стоимости 1 Гкал для отпуска на сторону необходимо утверждать в РЭК. Каким образом в расчёте стоимости 1 Гкал учесть лизинговый платёж? И учитывать ли те платежи, которые до настоящего времени уже выплачены? Месячная сумма лизинга порядка 170 тыс. руб.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.
Как подготовить данные для анализа экономической эффективности производства по видам продукции? Как оценить эту эффективность через выручку, себестоимость и другие показатели? Как определить доходность товарных групп? Об этом рассказано в статье.
Управленческая отчетность включает большое количество разных финансовых форм, обобщающих и анализирующих различные стороны финансово-экономической деятельности компании. Каждая форма по-своему важна. Однако все же есть три формы управленческой отчетности, которые можно назвать главными. Что же это за формы? Для чего они нужны? Об этом рассказано в статье.
Как планируют накладные расходы? Как можно определить лимиты расходования денежных средств? Как контролировать исполнение бюджетов накладных расходов и разработать мероприятия по их оптимизации? Ответы на эти вопросы — в статье.
Финансовые модели применяют в различных секторах и отраслях промышленности для разных целей. Экономисты используют их для оценки и снижения финансовых рисков. Эти модели помогают руководителям организаций принимать обоснованные решения и оптимизировать финансовые показатели. Чтобы их построить, можно использовать Excel. В статье рассказано, что нужно при этом учитывать.