Коллеги, уточните, пожалуйста, существуют ли статистические данные по стоимости доставки 1 паллеты груза в зависимости от расстояния, региона, количества, массы груза. Если есть ссылки, поделитесь, пожалуйста.Кто-то мониторит, контролирует эту стоимость?с какой периодичностью целесообразно это производить?Анализирую затраты на наемный транспорт, +- киллометр
Доброго времени суток всем форумчанам. работаю бухгалтером по учету первички. сегодня директор подозвал и сказал что хочет дать повышение, но я должен знать всю схему работы фирмы, доходность и тому прочее. Никогда прежде не сталкивался с подобными вопросами. подскажите с чего начать.
Понимаю вопрос мой уж очень обопщен,но хотя бы с чего начать знакомство с деятельностью. занимается предприятие оптовой торговлей подуктами питания.
Здравствуйте!
Подскажите, как правильно рассчитать рентабельность продукции. Предприятие у нас небольшое, занимается производством изделий из стекла и зеркала.
Грубо говоря полная себестоимость изделия 100 руб. Наценка 30%. Получаем цену 130 руб. Чистая прибыль=(130-100)*0,8=24 руб (20% налог на прибыль). Можно рассчитать рентабельность производства: 24/100=24%. А можно рентабельность реализации: 24/130=18%. Естественно рентабельность реализации будет ниже. Интересует, как правильно рассчитывать рентабельность, чтобы правильно оценить в целом прибыльность из ...
Доброго дня!!
Подскажите пожалуйста как в этой задачи найти Затраты на использование продукции.
Никак не могу понять как их считать (задача №6) .
[фото не показано]
Здравствуйте! В законе об исполнении бюджета сумма безвозмездных поступлений из федерального бюджета равна 5 795, 6 млн. руб. Открываю приложение "доходы", а там сумма безвозмездных поступлений 6 616 млн. руб. С чем это связано? Может нужно отнимать какие-то строки?
Доброго дня!
вопрос к работникам поликлиник.
есть ли у кого нибудь расчет в exel c формулами для расчета планового числа врачебных посещений?
очень срочно надо!
всем заранее спасибо
Добрый день!
Прошу вас помощи в следующем вопросе. Руководство поставило задачу внедрить бюджетирование, причем уже нужно составить бюджет на 2015 год.Составлять бюджеты будем в Еxcel.Может быть у кого-то есть уже какие то готовые образцы, рассчитывающие на основании операционных бюджетов БДР И БДДС?
Начала формирование бюджетов с планирования продаж. У нас два отдела: торговый, подающий обычным клиентам и отдел гос. закупок, занимающийся продажей по гос. контрактам. С обычным торговым отделом все понятно-можно составить прогноз по выручке и д ...
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-