Всем привет. У меня вопрос такого рода:Есть тарификационный список преподавателей,учбно-вспомогательного и вспомогательного персонала.
На сосновании каких документов я могу проставить вспомогательному персоналу выслугу лет и как ее вообще высчитывать? Заранее спасибо
Добрый день! Скажите пожалуйста, обязательно ли ведение графиков учета рабочего времени в поликлинике и сдача их в ПЭО на проверку, или достаточно только табеля.Если не обязательно, то на какой нормативный документ можно сослаться? Спасибо!
Здравствуйте! Работаю экономистом недавно на предприятии розничной торговли. Нужно составит форму 1-п-предприятие, но никак не могу вникнуть в индексы, не понимаю. Помогите, пожалуйста!!!
Добрый день, такой вопрос наша компания работает в сфере ЖКХ,Служба по тарифам в 2014 году нам установила долгосрочные тарифы на тепло на 2015г до 2017г. Правильно ли я понимаю, что тариф на 2016 у нас уже установлен и нам нет необходимости заново подавать заявление на установление тарифов? Или это нужно делать каждый год? Я просто новичок в этом деле,нужна помощь опытных специалистов.
Здравствуйте. Я недавно устроилась на работу экономистом в управляющую компанию. Она существует всего год. До этого был приходящий экономист. Из того, что она делала, обнаружила только лицевые счета по домам. И все. Подскажите, пожалуйста, с чего начать. Хотелось бы, конечно, получить пример нужной документации. Как я понимаю работать придется в Excel. Заранее благодарна.
Здравствуйте.
Я не являюсь экономистом или финансистом, но есть необходимость уметь хорошо оценивать те или иные свои бизнес идеи.
Читая, я узнал о методе Монте-Карло и рядах распределения, таких как нормальное распределение, треугольное и т.д. Однако нигде не могу найти какое именно распределение использовать в том или ином случае. Допустим объем продаж - это нормальное распределение и т.д. Есть ли какая то таблица, какие распределения и где применяются, книги или методики?
1)Кол-во продукции А=800
2)Вся созданная продукция реализована
3)Цена реализации без добавленной стоимости A=500 руб
4)Ставка ндс=18%
5)Себестоимость ед.продукции A=300 руб
6)Доходы прочие 60 тыс.руб
7)Расходы прочие 40 тыс.руб
8)Организация продает по цене выше на 50% с ндс
9)Первоначальная стоимость оборудование - 3250 тыс.руб
10)Оборудование в эксплуатации 4 года
11)норма амортизации 10%
12)Организация планирует расшириться за счет чистой прибыли в размере 7млн руб
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-