Я поменяла место работы, в должности экономиста по труду, перешла работать в ООО (ранее у них не было экономиста вообще), генеральный директор поставил задачу прописать для всех отделов оплату труда, чтобы у всех были какие-либо бонусы и премии. Никак не могу сообразить как это сделать для отдела снабжения, если им поставить % от объема продаж, так это от них не зависит, если премию за уменьшение транспортных расходов, то как это посчитать, кроче я в шоке не хочется терять это место, помогите люди добрые!
Известны результаты работы предприятия
Объем продаж в 2008 г. - 205000 ,в 2009 г. -210000 Себестоимость проданной продукции в 2008г.-110000,в 2009г.- 120000 Расходы в 2008г.-25000,в 2009г.- 35000 Внеоборотные активы в 2008г.-105000,в 2009г.- 112000 Запасы в 2008г.- 12000,в 2009г.- 17000 Дебиторская задолженность в 2008г.-3000,в 2009г- 6000 Денежная наличность в 2008г.-19000,в 2009г.- 16000 Краткосрочная кредиторская задолженность в2008г.- 26000,в 2009г.- 28000 Долгосрочный заемный капитал в 2008г.- 29000,в 2009г.- 27000 Считается, что вся прибыль предприятия была распределена. Построить дерево прибыли .
Люди, подскажите хотя бы как выгляди ...
Подскажите пожалуйста! Существуют ли нормы по переработки часов для водителей, работающих в сфере ЖКХ. Дело в том что директор сказал что у водителей не должно быть в путевом лесте более 12 часов и мы нарушаем закон и нормы. Вот и хотелось бы узнать а есть ли такие нормы?
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
не хочется терять это место, помогите люди добрые!