Крупная международная компания (сеть) приглашает на работу Менеджера по финансовому планированию.
Обязанности:
Прогнозирование/составление бюджета
Составление регулярных отчетов, отражающих прогноз продаж/ расходов на неделю/ месяц /год (как часть внутренней управленческой отчетности, а также стандартных отчетов, предоставляемых в Головной офис компании)
Анализ фактических результатов деятельности собственных магазинов компании
Усовершенствование различных процедур, связанных с планированием в розничной сети компании
Из рядовых бухгалтеров жизнь перебросила в планово-экономический отдел начальником. Необходимо расчитывать тарифы на услуги. Подскажите литературу где есть формулы расчета стоимости чел/часа, нормы % накладных расходов,нормы амортиз/отчислений учитываемых в тарифах и т.д и т.п.Нужна любая информация для начинающих экономистов.
Помогите пожалуйста!!!!!!!!! Мне срочно надо увеличить тарифы на услуги по обслуживанию компьютерной техники либо методом экономического обоснования, либо методом индексации тарифов! Может кто-нибудь делал такое и пришлет мне примерный вариант установления тарифов и его обоснование. Очень прошу. Можно на примере любых услуг. Жду и благодарю заранее....
Подскажите, пожалуйста, что необходимо для того, чтобы внедрить в фирме бюджетирование (у нас 6 подразделений) и как это сделать. Может, есть какие-нибудь интернет-ресурсы на эту тему?
Рентабельность бизнеса показывает, какую финансовую отдачу он приносит, насколько эффективна основная деятельность организации. Это ключевая характеристика любой компании. В статье рассмотрены показатели, с помощью которых оценивают рентабельность бизнеса, и порядок ее оценки.
В преддверии Нового года руководители часто материально поощряют работников. Это можно сделать разными способами - дать премию, вручить подарки самим работникам или их детям и т. п. В статье рассказано о различных вариантах поощрения и о том, как его правильно оформить в соответствии с законодательством.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-