|
БДДС - реально?
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
|
|
Внедрять бюджетирование трудно, особенно на первых порах, но реально. Если это нужно генеральному, то это уже пол дела.
БДДС составляем ежедневно, берем прямо из 1С обороты по 50, 51, 71 счетам. |
| |
|
 эконом-ка (гость)deva72005@yandex.ru |
|
Александр, у вас наверно есть доступ к 1С? то есть все необходимые данные у вас есть в любой момент времени?
У нас всю информацию предоставляет бухгалтерия на бумаге. Очень не удобно.
Вы БДДС планируете на основе БДР?. Ведь в идеале они должны быть макимально приближенны друг к другу. |
| |
|
|
|
|
Конечно есть доступ к 1С. Что касается денег, то да в любой момент. На бумаге совсем не айс. Трудоемко и не оперативно.
БДДС планируем скажем так и на основе БДР тоже. Идеального приближения не получается, т.к. нужно учитывать и изменение дебиторки и кредиторки, займы, инвестиции. |
| |
|
эконом-ка (гость)deva72005@yandex.ru
|
|
| Насчет дебиторки. Когда приходит платеж вы экономисты сами смотрите что это погашение дебиторки или текущий платеж? Или вам такую информацию предоставляет какая то служба (например клиентский отдел). Скажите пожайлуста - аванс - это куда? Если работа выполняется в течение полугода - сначало аванс потом по акту выполненных работ остальная оплата. |
| |
|
|
|
|
| Мы в отчете об исполнении БДДС не разделяем текущий платеж от аванса. Просто выделено "Платежи за продукцию". Все туда. |
| |
|
эконом-ка (гость)deva72005@yandex.ru
|
|
В моей форме БДДС есть строка - "выручка от реализации услуг", затем есть "погашение дебиторской задолженности". Пэтому пришел платеж и выясняется - текущий ли это платеж или кто -то перед нами долг погасил. Такая же история и с кредиторской задолженности. Должны оплатить в мае - но оплатили в начале июня - не пойму - то ли это уже погашение кредиторской то ли текущий.
Вообще какой период неплатежа, например за связь, считается кредиторской задолженностью??
|
| |
|
|
|
|
Вот поэтому при разенесении факта мы и не делим платежи на текущие и погашение предыдущих долгов. Трудоемко выяснять, особенно если в день проходит до полусотни платежей. Да и зачем?
Вообще кредиторская задолженность возникает как только вам поставили товар или оказали услугу и предъявили вам соответствующие документы, или заплатили аванс.
Для целей планирования мы придерживаемся следующего принципа: текущие затраты - те который возникнут в плановом периоде, а кредиторская задолженность - та которая образовалась до начала планового периода.
Соответственно если текущие затраты нами не будут проплачены в плановом периоде, то для следующего планового периода это уже кредиторская задолженность. |
| |
|
эконом-ка (гость)deva72005@yandex.ru
|
|
А у вас в положении какие сроки прописаны сдачи Отчета ДР? Например квартальный. И для сопоставления если можно количество человек на вашем предприятии.
Ставят сроки за 10 рабочих дней после отчетного периода (месяц так же и квартал) на 8 предприятий. |
| |
|
|
|
|
| Сроки такие же, предприятий 7 |
| |
|
эконом-ка (гость)deva72005@yandex.ru
|
|
Александр а как вы планируете командировочные?
У нас практически все статьи коммерческих расходов планируются исходя из прошлых периодов. Даже корректировку ни на что не вносят (время, портфельзаказов). |
| |
|
|
|
|
| Командировочные планируют также как и у вас. Была мысль, чтобы каждое структурное подразделение подавало в бюдежтной заявке сумму своих затрат на командировки, но пока не прижилась. Часть коммерческих расходов такие как например реклама и маркетинг планируют исходя из намеченных мероприятий с приложением всех необходимых расшифровок. Также и по другим расходам. |
| |
|
эконом-ка (гость)deva72005@yandex.ru
|
|
А что делаете в ситуациях когда в бюджетной заявке не указали расход, а потом он "явился не запылился". Да еще и очень приличный. Да такой "очень" что его провести за счет перераспределения по другим статьям не представляется возможным.
Неужели на вашем предприятии возможен такой разговор - "неее дорогой - не запланировал - не получил". И какой нибудь производственник почесал затылок, намотал на ус и пошел восвояси ждать следующего планируемого квартала. |
| |
|
|
|
|
Хотелось бы мне чтобы это было именно так как вы и написали "не запланировал - не получил". Но знаю предприятия на которых это работает. Все зависит от первых лиц компании. Если это временные люди, то ничего работать толком не будет.
|
| |
|
эконом-ка (гость)deva72005@yandex.ru
|
|
А если не секрет, скажите что являеться целюь вашей системы бюджетирования.
У нас задают цель - дивиденды. Какую вы дадите оценку такой цели? |
| |
|
эконом-ка (гость)deva72005@yandex.ru
|
|
Если каждый раз корректировать план на факт (не планировал но по записке Василь Василича в план вносим коррективы) - то недалеко и полное совпадение плана по факту. Смысл?
У вас бухгалтерия дружит с экономическим?
Недавно слышала выражение - бухгалтер может быть экономистом а экономист бухгалтером - нет. |
| |
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...