|
Составление управлеческого баланса
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
|
|
Евгений писал(а): действительно руководители и собственники многих предприятий не знают за счет чего их активы сформированны? Я не имею столь обширной практики, чтобы самостоятельно мнение сформировать.
Меня уже 15 лет в инете так зовут, я привыкла, можно просто Джин.
Действительно, такие есть. Иначе, если они все знают, но продолжают строить пирамиду - они уже становятся не собственниками бизнеса, а мошенниками.
Например, в ритейле когда идет постоянное открытие новых точек, и как правило, это делается на заемные деньги, при отсутствии контроля за эффективностью работы каждой точки, очень легко перейти грань. Это становится пирамидой и хорошо видно из управленческого баланса. Возьмите Капитал-Тур например: если они не мошенники (а они себя таковыми не считают) - значит у них была недостоверная информация об имуществе и источниках его формирования, на основании которой они строили свои статегические и тактические планы. |
| |
|
|
Правда диковиннее вымысла
|
 Андрей4ae22@rambler.ru
Россия, Ижевск |
|
Евгений писал(а): 1. Андрей, оценка стоимости процесса/операции/функции это удобно. Более приближенно к жизни. Что еще в таком подходе практически ценного? Т.е. что дает ощутимый результат.
2. Дж. Броди (удобней по имени обращаться было бы, это я понял еще в армии): действительно руководители и собственники многих предприятий не знают за счет чего их активы сформированны? Я не имею столь обширной практики, чтобы самостоятельно мнение сформировать.
Говоря об использовании фактических (а не бухгалтерских) данных, я имел в виду доходы и затраты подразделений, а не конкретного процесса/операции. Т.е. в этом месяце коммунальных услуг было использовано столько-то, охранных - столько-то и т.п. Если же выделять затраты по конкретному процессу/операции, неплохо бы иметь программное обеспечение (пока не сталкивался с таким), которое бы объединяло их - процессы - в единую систему, и тогда на основании этого можно было бы видеть и расходы по конкретному подразделению и по изготовлению какого-либо продукта. Правда, задумался после своих слов: а руководителю компании это надо? Построили финструктуру, наставил он задач по росту выручки и сокращению задач, а дальше руководители подразделений пусть сами голову ломают, каким способом достичь поставленных целей. Пусть ваш вопрос остается открытым, возможно, кто-то из пользователей на него ответит.
А вот эту реплику, Евгений: "руководители и собственники многих предприятий не знают за счет чего их активы сформированны" извините, я не понял. А зачем тогда нужны мы с вами - экономисты и финансисты?? |
| |
|
Андрей4ae22@rambler.ru
Россия, Ижевск
|
|
Джин Броди в расцвете лет писал(а):
Действительно, такие есть. ...
Джин, (наконец-то сейчас знаю, как к вам обращаться) все зависит от того, для кого готовится экономическая отчетность. Если для директора, то реальная, если для внешних пользователей, в том числе и для учредителей, если они непосредственно не руководят предприятием, то "красивая". На счет открытия точек, согласен с вами, здесь нужен контроль, но сначала не помешала бы работа маркетологов. |
| |
|
Светланаushaksvetlana@mail.ru
Россия, Белгород
|
|
| Натали, можно и мне инструкцию, пожалуйста |
| |
|
Евгенийevgeniim57@mail.ru
Российская Федерация
|
|
Джин, когда переходят грань финансовой устойчивости, то это видно и из обычного баланса. Вот вопрос к Вам, другой: есть план, на год например. В каком-то месяце перерасход по статье i. Его перекрывают другой статьёй, со следующей логикой:"этот перерасход мы компенсируем экономией вот по этой статье...". Это правильно?
Андрей: это не реплика, это вопрос был. Разница большая. |
| |
|
|
|
|
Евгений писал(а): Вот вопрос к Вам, другой: есть план, на год например. В каком-то месяце перерасход по статье i. Его перекрывают другой статьёй, со следующей логикой:"этот перерасход мы компенсируем экономией вот по этой статье...". Это правильно?
Евгений, на Ваш вопрос нет ответа "да или нет", все индивидуально и зависит от того, каков ваш бюджет - статичный и "живой". Пример: в бюджете заложены закупки продукции 100руб. на месяц, вдруг поперли продажи и склад стал пустеть. И 100руб. на закупки хватит только на 2 дня продаж. И отдел закупок принимает решение - покупать. Но если бюджет статичный, то денег-то не хватает. Платежи от дополнительной отгрузки поступать еще не начали, т.к. продаете с отсрочкой платежа. Можно не покупать и оставить расходы в рамках бюджета, с точки зрения финансового отдела это хорошо. А как с точки зрения отдела продаж? Вы ничего не купили, они все распродали и сидят курят бамбук. А могли бы продавать. Зато бюджет в шоколаде. Не бывает черного и белого, мир многоцветен. Бывают такие перерасходы статей, которые и компенсировать ничем не нужно, они компенсируются дополнительными доходами, но позже. Поэтому в "живом" бюджете и должен перепланироваться прогноз будущих месяцев. Мы это делаем в ДДС, к концу финансового года план в ДДС сильно отличается от бюджетного, и это зависит от решений, которые принимались ежемесячно в зависимости от ситуации. |
| |
|
|
Правда диковиннее вымысла
|
Сашаsanek1232@yandex.ru
Российская Федерация, Красноярск
|
|
| Натали, и мне пожалуйста, очень прошу, помогите экономисту начинающему, если найдете время скинуть, то огромное вам спасибо) |
| |
|
Марияkaizen-84@mail.ru
Российская Федерация, Москва
|
|
| Натали, если можно, скиньте, пожалуйста, и мне, этот файлик) Заранее спасибо! |
| |
|
Марияkaizen-84@mail.ru
Российская Федерация, Москва
|
|
| Натали, если можно, скиньте, пожалуйста, и мне, этот файлик) Заранее спасибо! kaizen-84@mail.ru |
| |
|
|
|
|
| И со мной поделитесь,пожалуйста!Пожалуйста!!! |
| |
|
olgafa5kt2@rambler.ru
Российская Федерация, Иркутск
|
|
и мне продублируйте если не затруднит)))  |
| |
|
Arzopraton@rambler.ru
Российская Федерация, Москва
|
|
| если не трудно и мне скиньте |
| |
|
Светланаsvetulichkamolok@mail.ru
Российская Федерация, Екатеринбург
|
|
| А можно мне тоже скинуть таблички пожалуйста)Заранее спасибо |
| |
|
Александраberrezzka@rambler.ru
Российская Федерация, Санкт-Петербург
|
|
Будет гораздо проще, если Натали или другой обладатель этой инструкции выложат ее на каком-нибудь файлообменнике и скинут нам ссылку |
| |
|
Андрюхаdjusha-shirkvskijj@rambler.ru
Российская Федерация, Челябинск
|
|
Присоединяюсь к вам )) а ссылочками было б вооще идеально)  |
| |
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...