Vodan писал(а):

Натали писал(а):

Anna писал(а):

Если предприятие производственное, то я считаю что надо начать с плана производства,а потом уже бюджет продаж делать. У меня это отдельные совсем листы, из одного выливается другой. А в план производства еще и себестоимость встает из расчета по видам продукции, чтоб было видно вообще по каждому виду деятельности и по разным предприятиям не только доход но и затраты. А потом уже в бюджет вытекают данные оттуда

А я считаю, что нужно начать все таки с бюджета продаж, т. е. определить необходимый уровень выручки, прибыли, рентабельности для реализации целей и стратегии предприятия, а затем под этот бюджет уже формировать бюджет производства, т. е. сколько и чего нужно произвести для получения запланированной выручки.

присоединяюсь. с плана продаж. если, конечно, планируемые продажи не будут значительно превышать ваши производственные возможности.

Натали писал(а):

Vodan писал(а):

Натали писал(а):

Anna писал(а):

.

присоединяюсь. с плана продаж. если, конечно, планируемые продажи не будут значительно превышать ваши производственные возможности.

Если возникает недостаток производственных мощностей для реализации плана продаж есть смысл запланировать их увеличение этих мощностей.

Vodan писал(а):

Натали писал(а):

Vodan писал(а):

Натали писал(а):

Anna писал(а):

.

присоединяюсь. с плана продаж. если, конечно, планируемые продажи не будут значительно превышать ваши производственные возможности.

Если возникает недостаток производственных мощностей для реализации плана продаж есть смысл запланировать их увеличение этих мощностей.

хорошо. только, если бюджет на короткий период (месяц), то можно и не успеть так расшириться с производственными мощностями.