|
Посоветуйте молодому экономисту
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Дмитрий (гость)dimka55555_86@mail.ru |
| |
| Пол года назад закончил университет,устроился на фирму экономистом.До меня экономиста не было.Практики не хватает,знакомых экономистов нет.Подскажите с чего начать.Хочу научиться ,но не знаю что делать.Хоть плачь.... |
| |
|
|
|
|
| давай конкретные вопросы. что за задачи поставило начальство? |
| |
|
Дмитрий (гость)dimka55555_86@mail.ru
|
|
| Директор дает редко задачи.Первой было разобраться с тарифами на связь мн/мг.Нашел, проанализировал.Используем оптимальный тариф.Дальше, топлива расход - хожу проверяю водителей вроде тоже нормально.Зказала заняться продвижением сайта - выдвинул на неплохие позиции.по принтерам ксероксам тоже цены контролирую.Больше ничего не делаю.Не от того что не хочу, а от того что не знаю что должен делать.Директор на планерки не вызывает задания дает редко.Вот и думай что хочешь |
| |
|
|
|
|
| Дмитрий, для понимания экономики вашего предприятия вам необходимо составить эконометрическую модель бизнеса. Доходы, расходы в разбивке по статьям, чтобы составить грамотный план хотя бы на месяц вперед. Пиши мне на мыло - подскажу, что могу |
| |
|
Кириллqkent@mail.ru
Россия, Псков
|
|
| Аналогичная ситуация, задания дают редко, сиди и думай чем заняться, работаю на производстве(машиностроение), подскажите что делать? |
| |
|
|
|
|
БДР, БДДС, калькуляции работ/услуг, себестоимость продукции, анализ издержек на предмет роста (почему рост, за счет чего, можно ли снизить, а то, может, вы уже 5 лет закупаете материал у самого дорогого поставщика, ну и т.п.), анализ рентабельности производства (Рост, снижение, можно ли увеличить), анализ ФХД бухгалтерской отчетности (особенно актуально, если пользуетесь кредитами), так-то можно много чего придумать себе делать  |
| |
|
|
Толковый выбор приходит с опытом, а к нему приводит выбор бестолковый.
|
Денис[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
|
|
| не надо ничего придумывать, надо сходить к начальству, пусть оно обрисует функции, цели и задачи |
| |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
|
|
|
| Денис, это понятно. Это первое, что должен сделать сотрудник, придя в компанию. Просто если ничего не требует начальство даже после разговора - чего зря сидеть на месте. |
| |
|
|
Толковый выбор приходит с опытом, а к нему приводит выбор бестолковый.
|
Денис[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
|
|
| валить тогда оттуда надо. придумывать самому себе работу - последнее дело, если результат никому не нужен и не будет оценен |
| |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
Кириллqkent@mail.ru
Россия, Псков
|
|
| Спасибо за информацию,валить пока некуда. |
| |
|
|
|
| Денис, не соглашусь с Вами что результат не нужен и не будет оценен. Если результатом формирования и анализа отчетов, о которых написала Марина, будут конкретные предложения по повышению эффективности деятельности - это оценит любой руководитель. Поэтому Кирилл, прислушайтесь к совету Марины и потихонечку начинайте внедрять управленческую отчетность. |
| |
|
|
Правда диковиннее вымысла
|
Романa415812@ya.ru
Россия, Красноярск
|
|
Но учтите - без поддержки руководства что-либо внедрить очень сложно
А в машиностроении экономисту есть много чем заниматься - от анализа закупок материалов, мин.остатков на складах до внедрения Бюджетирования.
В первую очередь я бы посоветовал разобраться как и что делается на фирме, как заказы оформляются, как затраты считаются, как происходит реализация и расчет - от этого плясать и делать предложения. |
| |
|
Денис[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
|
|
Джин Броди в расцвете лет писал(а): Денис, не соглашусь с Вами что результат не нужен и не будет оценен. Если результатом формирования и анализа отчетов, о которых написала Марина, будут конкретные предложения по повышению эффективности деятельности - это оценит любой руководитель. Поэтому Кирилл, прислушайтесь к совету Марины и потихонечку начинайте внедрять управленческую отчетность.
Конкретные предложения по повышению эффективности от начинающего экономиста? Ну наверно бывает и такое...
Чтобы предлагать улучшения, сначала надо хорошенько вникнуть в существующее, а для этого плотно поработать месяцев 6-12, а для этого... возвращаемся к исходному вопросу.
Не, конечно можно сказать "Как так, у вас не внедрен джаст ин тайм?! Давайте я вам нарисую схему работы по этому принципу! И презентацию." Но.... |
| |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
Кириллqkent@mail.ru
Россия, Псков
|
|
Алекс[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
Дмитрий, возьмите универсальный инструмент - ABC анализ и начинайте каждую статью затрат/дохода/клиентов и прочего-прочего прогонять через него. Плюс вертикальный и горизонтальный анализ поведения затрат во времени.
Сразу будет виден результат - где теряем, где зарабатываем. И руководство особенно любит такую аналитику. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...
