|
База распределения накладных расходов
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Ольга Серопян (гость)o031074@yandex.ru |
| |
| Как уже известно базой распределения накладных расходов может являться основ. з/плата произв. рабочих, стоимость материалов, сумма прямых затрат, объём выпущенной продукции, выручка от реализации и т.д. Гос. предприятие располагает большими производственными площадями и мощностями, часть оборудования не постоянно используется в производстве, законсервировать оборудование нельзя т.к. оно используется для выпуска разной продукции (в зависимости от заказа), следовательно часть оборудования простаивает и не все производственные площади задействованы в текущем производстве (а это существенные затраты на содержание оборудования, освещение и отопление площадей и т.д). Примерно 70% оборудования не загружена,а затраты на содержание падают на выпуск продукции, завышая себестоимость (сейчас накл. расходы распределяютс проп. з/пл. осн. рабочих).Для эффективного анализа должно применятся многобазовое распределение затрат с отражением в учетной политики предприятия,посоветуйте как правильно распределить накладные, чтобы не завышать себестоимость продукции? |
| |
|
Serega[e-mail скрыт]
Украина, Одесса
|
|
| Ну тут вы как экономист не чем не сможете себе помочь, это все зависит от правельной организации производства!, тут должны работать технические службы, если оборудование простаивает, а они наверно очень дорогие, попробуйте выбрать такой метод амортизации при котором в статье амортизация было меньше начислено!. Взять статью з/п, если перевести рабочих на сдельную работу!, ну тогда они могут потерять в зарплате, все зависит от количсетво рабочих на участке! |
| |
|
|
|
|
| Ольга, а зачем вообще накладные расходы делить? Вы сталкивались когда-нибудь с маржинальной рентабельности и системой учета директ-костинг? Я в своей практике ни разу не встречал необходимости такого деления. Полная себестоимость не нужна!!! |
| |
|
ОлегWHITE@nxt.ru
Российская Федерация, Москва
|
|
| Ольга задала вопрос аж в июле и до настоящего времени повторно в слух ничего не говорила. Если еще будешь на сайте расскажи, как решала проблему и удалось ли. Солидарен с Максимом, что нет смысла как-то делить накладные в данном случае. Ведь речь о гос.предприятии, значит ФГУП, а значит - ценообразование плановое очень приблизительное, так как заказы выигрываете в результате открытых конкурсов. определяющим фактором служит только низкая цена, а с вашими накладными только урвать бы заказ. Ведь и в убыток сознательно работаете для загрузки мощностей и зарплаты рабочим. Единственный путь - максимальная загрузка мощностей (идеальный вариант), может какой-нибудь участочек, который позволит получать максимум прибыли от своей продукции,выделить в отдельное производство и за счет него перекрывать накладные. Можно постараться реинвестировать средства от реализации лишнего имущества, территории. Можно совместную деятельность организовать. |
| |
|
Serega[e-mail скрыт]
Украина, Одесса
|
|
| Олег!, в данном случае Ольга давно написала свою проблему, но это не означает , что уже все, поезд ушел!, главное тема и как ее разрулить.Я думаю есть много людей, которые задаються таким вопросами,а тут уже будет развернутые мысли! |
| |
|
|
|
|
| Это беда предприятий-гигантов, которые производили раньше тонны (километры, млн. шт.) продукции а сейчас в 10 раз меньше. А постоянные затраты на содержание этой махины (да еще социалка с ЖКХ может быть!!!) остались теми же. Каким способом ни дели, хоть маржинально, или по-другому, результат будет один - высокая себестоимость и, соответственно, низкая конкурентоспособность. Это не задача для экономистов, скорее для руководителей данного предприятия |
| |
|
ОлегWHITE@nxt.ru
Российская Федерация, Москва
|
|
| Согласен, проблема существует, давайте потянем людей на разговор. А вот автор бы отозвался ради интереса. |
| |
|
Serega[e-mail скрыт]
Украина, Одесса
|
|
| Я согласен, если мы посмотрим как лозунг в СССР был, чем больше заводы, тем мы сильнее выгледим. а теперь что мы имеем, громадные заводы, где идешь конца невидишь когда же он закончиться, имеем старое оборудование, на которых затрачиваем большие энергозатраты, и потом кричим почему наша продукци не конкурирует с западной! |
| |
|
Максим[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Москва
|
|
| По поводу маржинального дохода согласен вещь нужная и прозрачная.В любом случае работать и зарабатывать сверх переменных затрат лучше чем просто стоять и смотреть как другие фирмы гребут деньги.Что касается распределения постоянных затрат, наверно у крупных фирм с большим парком оборудования есть преимущество, т.к. постоянные затраты можно распределить через фонд времени работы оборудования. |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
Serega писал(а): Я согласен, если мы посмотрим как лозунг в СССР был, чем больше заводы, тем мы сильнее выгледим. а теперь что мы имеем, громадные заводы, где идешь конца невидишь когда же он закончиться, имеем старое оборудование, на которых затрачиваем большие энергозатраты, и потом кричим почему наша продукци не конкурирует с западной!
На днях сменил руль сыну на велосипеде на \"модный\" китайский (алюминиевый крашеный), а стоял стальной с гальваническим покрытием (\"козловский\") местного оборонного завода а магазин \"Триал\" - считай напротив. Этот китайский стоит чуть ли не пол местного велосипеда, а в \"Триале\" местных велосипедов нет. Этот местный оборонный завод в советское время - монополист по производству веловтулок методом проката (что гораздо лучше качеством, чем методом точения), а сейчас - \"высокие\" накладные расходы.
Сомневаюсь я, что тот китайский руль был произведён на новом оборудовании и что он лучшего качества и технически и экономически эффективней и считаю, что мы ещё вспомним то советское качество, которое наши торгаши убили из-за сиюминутных барышей. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...
