|
Платежный календарь
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
|
|
Здравствуйте дамы и господа. Я начинающий экономист - казначей с нулевой практикой. В нашей компании пол года назад произошло существенное расширение, и движение денег уже не могло идти по старым правилам. Вот начальство и решило создать казначейство. В общем я как раз устроился на работу и меня впихнули в самое пекло( Суть в следующем - создать платежный календарь. То есть расписание притоков и оттоков денежных средств. Я вижу это так: это некая таблица, в котороая по дням детализированы все расходы и доходы за месяц. Над планированием расходной части и его посуточной детализацией я щас работаю. Я вот никак не пойму что там с доходами?! Как можно спланировать в какой день и сколько средств мы получим?! Я знаю, что есть план продаж. Но это на месяц. Не по дням ведь. И даже если по дням, то предвидеть кассовый разрыв с уверенностью что он будет, или его не будет мы ведь не можем, так как с выполнением плана всегда проблемы. Они никогда не выполняется на 100 %. как все это учесть и связать воедино?! Сразу отмечу, что мы производим и продаем соки. Как рознично так и оптом, в другие регионы, есть клиенты из ближнего зарубежья. |
|
|
Денис[e-mail скрыт] Россия, Рязань
|
|
Руслан Кабзон писал(а): Здравствуйте дамы и господа. Я начинающий экономист - казначей с нулевой практикой. В нашей компании пол года назад произошло существенное расширение, и движение денег уже не могло идти по старым правилам. Вот начальство и решило создать казначейство. В общем я как раз устроился на работу и меня впихнули в самое пекло( Суть в следующем - создать платежный календарь. То есть расписание притоков и оттоков денежных средств. Я вижу это так: это некая таблица, в котороая по дням детализированы все расходы и доходы за месяц. Над планированием расходной части и его посуточной детализацией я щас работаю. Я вот никак не пойму что там с доходами?! Как можно спланировать в какой день и сколько средств мы получим?! Я знаю, что есть план продаж. Но это на месяц. Не по дням ведь. И даже если по дням, то предвидеть кассовый разрыв с уверенностью что он будет, или его не будет мы ведь не можем, так как с выполнением плана всегда проблемы. Они никогда не выполняется на 100 %. как все это учесть и связать воедино?! Сразу отмечу, что мы производим и продаем соки. Как рознично так и оптом, в другие регионы, есть клиенты из ближнего зарубежья.
Просрочка есть? зная специфику соков, вряд ли у вас есть четкие сроки платежей. Если бы были, можно было соединить даты огрузок и сроки отсрочек. Иначе придется делать некое среднее приближение поступлений ДС |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
Борис[e-mail скрыт] Россия, Москва
|
|
"Если бы были, можно было соединить даты огрузок и сроки отсрочек. Иначе придется делать некое среднее приближение поступлений ДС"
1. Делим клиентов на три группы: оплата сразу,оплата в срок договора и по отгрузке(обычно сети),прочие
с первыми двумя все ясно С третьей группой делал следующее:для каждого клиента определял срок дебиторской задолженности в днях в предыдущий период (ДЗ/отгрузка за период*кол-во дней в периоде).
После этого анализ отгрузки и предсказание поступлений. Делал на месяц,потом на предстоящую неделю уточнял. Серьезных проколов не было.Сложности с первой группой,если она велика.Но такие клиенты как правило достаточно периодично отгружают. И с новыми клиентами.Но их можно не учитывать. Это будут дополнительные поступления к прогнозу. И хуже не будет.
На малой (до 100)клиентской базе реально вручную на экселе. На больших базах только программирование.
2. Можно попробовать взять статистикой. Попробуйте определить матожидание поступления и среднеквадратичное отклонение(скво).В область матожидание плюс минус скво попадает примерно 67% поступлений. Берете маотжидание-скво как прогноз (наихудший случай). При такой оценке у вас как правило будут избыточные поступления за счет которых разруливаете узкие места.
Первый у меня основной и применял несколько раз. О втором прочитал и проверил уже на прошедшем периоде. Работать можно. Только необходимо связать предыдущие отгрузки с поступлениями линейной регрессией. Тогда находите матожидание в нормальзованном виде как часть от поступлений за период. Получая из регрессии поступления определяете абсолютное значение матожидания и скво.
В первом приближении сойдет вместо матожидания среднее. Но все это чрезвычайно чувствительно к виду распределения платежей. Для этого метода чем больше клиентов,тем он точнее будет работать.
(ТЕм ближе распределение поступлений к нормальному. Когда я его проверял,фирма имела свыше 400 обслуживаемых клиентов ежемесячно.). А вот в этом методе все реально сделать вручную в экселе.
В общем ваш вопрос не простой. Чем богат,тем и ответил. |
|
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|