|
Заработная плата и премирование в период кризиса
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
Allamitina_alla@mail.ru Россия, Тюмень
|
|
Подскажите пожалуйста, как правомерно сократить фонд заработной платы на период кризиса. Как это оформить в Положении о заработной плате и премировании. |
|
|
Андрей270[e-mail скрыт] Российская Федерация, Томск
|
|
Наиболее легкий способ - это сокращение свободных штатных единиц. Кроме штатного расписания ничего и менять не придется. |
|
|
Allamitina_alla@mail.ru Россия, Тюмень
|
|
Жаль, но такой вариант не пойдет. Так как у нас нет сотрудников, которые занимали бы одинаковые должности. Т.Е. Нач. отдела, ст.менеджер актив.продаж, мен.актив.продаж, мен.опер.продаж и так далее, в принципе они выполняют разные функции. |
|
|
еленаorbuzova@mail.ru Россия, Чита
|
|
у нас издается приказ в связи с производственной необходимостью вводится выходной день-пятница.уже второй год так делаем.2-3месяца неработаем по пятницам.экономия ФОТ. |
|
|
Allamitina_alla@mail.ru Россия, Тюмень
|
|
Сокращенная рабочая неделя тоже не подходит, шеф хочет чтобы все работали в обычном режиме, но если отсутствуют продажи за месяц заплатить минимальную з/п |
|
|
Annasolnche_ks@mail.ru Российская Федерация, Москва
|
|
Надо ввести систему KPI, или сдельную заработную плату. |
|
|
"Я не волшебник, я еще только учусь"
|
Андрей270[e-mail скрыт] Российская Федерация, Томск
|
|
Anna писал(а): Надо ввести систему KPI, или сдельную заработную плату.
Не поможет, здесь задача стоит - "не платить", а от этого только текучка увеличится и перспектива роста продаж приблизится к нулю. |
|
|
Allamitina_alla@mail.ru Россия, Тюмень
|
|
Андрей, вы абсолютно правы, так что вот я и ломаю голову ))) |
|
|
Андрей270[e-mail скрыт] Российская Федерация, Томск
|
|
А что Вы ломаете голову? Расчитайте с учетом ввода KPI или сдельно, как Вам подсказывает Anna или с учетом сокращенного рабочего дня. Опишите всё это письменно, там же можно указать данные мониторинга заработных плат (его придется провести), покажите разницу и опишите возможные последствия. Директор пускай принимает решение. Останутся все довольны, Вы то что провели анализ, а директор, то что у него есть варианты решения проблемы. |
|
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|