|
Премирование
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Анна[e-mail скрыт]
Россия, Благовещенск |
| |
Пожалуйста, подскажите!
Как на предприятии сделать систему премирования от вклада в работу. На нашем предприятии начальники участков пишут планы работы на месяц, в большенстве случаев план не выполняется, вот директор и хочет ввести систему премирования от выполненного плана, как это оформить правильно? с чего начать? |
| |
|
Андрей270[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Томск
|
|
С анализа плана работ. Как только сделаете анализ плана, необходимо обозначить критерии премирования и их вес.
Если введете сейчас, то планы сократятся и соответственно станут выполнятся 100%. |
| |
|
Иван[e-mail скрыт]
Россия, Омск
|
|
Может не стоит так усложнять? В чем причина если директор премированием будет выражать свое субъективное мнение, которое нигде не будет зафиксировано (я имею в виду "Положение о премировании" и пр подобные документы), а будет отражено только при начсилении ФОТ. Т.е. если директору не понравилась работа кого-то из персонала (по различным причинам - брака много, планы не выполнены, пересорт в производстве и тп) он начисляет меньший размер премии чем мог бы, при ситуации наоборот больший.
В данном случае, я думаю, директор несправделиво не будет обижать персонал, так как в противном случае останется без работников, если же будет обижать, снижая премию, то значит расстование с подобными работниками будет безболезненным.
Если же Вы зафиксируете выполение каих-то конкретых показателей, а еще и в цифрах, то можете получить следующую ситуацию:
- производственный план не выполнен, но не по вине производства, а так как не работало оборудование - следовательно премия будет начислена производству в полном объеме;
- техническая служба, в свою очередь, говорит о том что причина поломки это вина производства - но доказать не возможно (либо как обычно хлопотно), следовательно премия тех службе так же будет начислена по полной.
В результате все остаются при своих, а прибыли на предприятии нет, либо не в том размере которая должна быть.
А в моем предложении,я бы просто срезал бы обоим премию на сумму недополученной прибыли, либо просто срезал на какую-то условную сумму (как бы ущипнуть) и сказал бы - ребята разбирайтесь совместно, и не допускайте такого, тогда лишения не будет. В данном случае предполагается, что никто не будет перепихивать друг на друга, так как смысла в этом нет и будут конструктивно решать подобные вопросы. |
| |
|
Елена[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
| Наше предприятие год назад приняло такую систему премирования. С начала премию повысили на 10 % однако премия рабочих и служащих стала зависить от того, выполнило ли подразеление к которому они относятся план, если нет премия может быть снижена от 1 до 10%, такое решение принимается комиссией где участвуют непосредственные вышестоящие руководители, об этом потом выпускается приказ. Также влияют на размер премии и другие показатели такие как, количество выпущенного брака, превышение роста заработной платы над выработкой. Правда в этом случае размер премии снижается руководителю подразделения и экономисту если они не предоставляют убедительное объяснение. |
| |
|
Маратis.marat@medved.com.kg
Киргизия, Бишкек
|
|
| Доброго дня всем! Обычно утверждается план на месяц, устанавливается оклад в определенном размере + премия в размере 20% от оклада. Не выполнил,- извини. Перевыполнил доп. премия по усмотрению руководителя. |
| |
|
Галина[e-mail скрыт]
Российская Федерация
|
|
| Добрый день! Поделитесь примером расчета премии в медицинском учреждении. Заранее благодарна. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...