Анатолий писал(а):

Антон,здравствуйте! Составите два расчета по одному из видов выпускаемых продуктов включающих в себя стоимость всех производственных процессов и затрат (себестоимость продукции):
Первый расчет – в настоящем времени;
Второй расчет – те же затраты, но как вы это видите.
У Вас в итоге должно получиться расхождения по основным позициям, не в пользу настоящего, на эти расхождения попытайтесь указать ГД и предложить пути решения по оптимизации этих затрат. При положительном решении ГД об оптимизации следует их закрепить приказами по предприятию, чтобы приказы работали, укажите еженедельные совещания по осуждению этих изменений, совещания должны проходить под протокол с указанием сроков выполнения, инструментов и ответственных. При заинтересованности ГД к изменениям вы почувствуйте через 1-2 месяца, в противном случаи ищите работу. Еже учтите, что со стороны коллег Вы будите самым плохим человеком т.к. рушите систему, которая всех устраивает.
В части персонала работающего на высокотехнологичном оборудовании предлагаю обратиться к производителям за разъяснениями, выдвигаемыми к квалификации операторов, квалификация операторов еще влияет на гарантии производителя оборудования при эксплуатации.
Коллеги предлагающие увольняться, а вы не учитываете, что специалист который решит эти проблемы получит хороший опыт и самоуважение?

Tatyana писал(а):

никто Вас не пинает и не говорит, что и как делать или наоборот, что Вы ничего не делаете.

Цитата:

ВОПРОС: кто с таким сталкивался и как влиять на такого директора?

Цитата:

Часто думаю о том как это вообще всё тут работает! ))