|
Помогите, пожалуйста, очень нужны нормы выработки и виды работ в матрасном призводстве
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Еленаelenaotradnaya@mail.ru
Российская Федерация, Краснодарский край |
| |
| Помогите, пожалуйста, очень нужны нормы выработки и виды работ в матрасном призводстве |
| |
|
Михаил[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
| Такие вы вряд ли сейчас найдете. Придется все делать самостоятельно. Начните с технологических карт |
| |
|
|
ARBEIT MACHT FREI
|
Еленаelenaotradnaya@mail.ru
Российская Федерация, Краснодарский край
|
|
| Спасибо за ответ. Номенклатура товара очень большая. Если смысл в их составлении? |
| |
|
SofiЯ[e-mail скрыт]
Россия
|
|
| Подозреваю, что вопрос о нормах появился когда коснулись начисления сдельной заработной платы? Как Вы думаете, для обоснованного начисления есть ли смысл составить технологическую карту на каждую номенклатуру или нет? А потом еще и провести хронометраж по видам работ? Работа колоссальная, скажу я Вам, но это нужно сделать... |
| |
|
Еленаelenaotradnaya@mail.ru
Российская Федерация, Краснодарский край
|
|
| Спасибо за ответ. Номенклатура товара очень большая. Если смысл в их составлении? |
| |
|
Еленаelenaotradnaya@mail.ru
Российская Федерация, Краснодарский край
|
|
| Проблема ещё в том что номенклатура товара не просто большая, но ещё и очень быстро меняется. То есть нельзя сопоставить данные прошлого года и этого. |
| |
|
SofiЯ[e-mail скрыт]
Россия
|
|
Елена, для начала я бы озадачила Вашего технолога (если он конечно есть, если нет, то кто-то же должен в этом разбираться). Я правильно понимаю, что у вас производство однотипной продукции - матрацев. А их виды зависят от наполнения. Вот как раз технологическая карта и отражает основные технологические операции, которые применяются при производстве. Грубо говоря, это есть описание последовательности действий и работ, а также время, которое затрачивается на эти работы. Этих операций (типовых) наберется не более 2 десятков... Пусть технолог опишет всю последовательность работ по каждой номенклатуре. Да, это трудоемко, но это же не просто прихоть, а необходимость. А после этого, возможно даже получится и так, что некоторые позиции вы объедините в какие-то группы, по которым можно будет составить одну технологическую карту, т.к. тех процессс будет идентичным. Проведете хронометражи по группам продукции и проявится какая-то четкая картина...
А большая номенклатура скорее всего возникла из-за разных материалов для производства, но работы-то по пошиву и сборке матрацев идентичные. |
| |
|
|
|
|
Простое составление технологических карт, думаю, проблему не решит. Процесс процессом, но нужно учитывать возможности производства. Пример: производство теплоизоляционных материалов. Производили полуфабрикат, из которого прошивали маты (разными нитками и с разным обкладочным материалом), делали шнуры. Номенклатура пополнялась ежемесячно (причина: разная прошивка и обшивка, разная плотность, разные размеры (толщина/ширина/длина матов, диаметр шнура)). Для производства полуфабриката использовалось оборудование (установки), работавшее с производительность х кг/час. Операторы установок могли обслуживать 1 или 2 установки, в зависимости от своего мастерства (операторам устанавливался разряд). 3 установки человек одновременно отслеживать не мог – это снижало производительность оборудования и качество полуфабриката. Поэтому норма выработки операторов была ограничена производительностью этих установок. Норма выработки для рабочих, которые изготавливали из полуфабриката маты, была установлена с учетом того, что в смену весь произведенный полуфабрикат должен быть переработан в готовые изделия (применяемые прошивочные машины позволяли делать и больший объем, но количество полуфабриката было ограничено). Т.е. здесь нормы также были ограничены производительностью установок. А вот нормы для рабочих, изготавливающих шнуры, были установлены снова исходя из производительности применяемого на этом участке оборудования (машины работали очень медленно). При этом продать можно было всю произведенную продукцию – спрос на рынке не ограничивал объемы производства.
Исходя из этого, я думаю, нужно просто сесть и хорошо подумать. Схематично набросать технологический процесс (карту, если хотите) и указать, какой максимум способно выдавать производство (исходя из имеющихся ресурсов: мастерства рабочих, производительности оборудования, рыночного спроса) на каждом участке этого процесса. Взять самое маленькое значение за основу и установить реальные нормы. А потом работать над вопросом увеличения этого «самого маленького максимума». |
| |
|
Еленаelenaotradnaya@mail.ru
Российская Федерация, Краснодарский край
|
|
Большое спасибо за очень ценный совет. У меня ситуация очень похожая. Номенклатура пополняется ежедневно: 1)меняются наполнители от 0 (одни пружины и стеганная с чем-нибудь ткань) до 4 видов различных наполнителей в одном матрасе; 2) разные размеры и форма (прямоугольные и даже круглые матрасы); 3) разная основа - пружинные и бес пружинные. Всё индивидуально под каждого покупателя.
Я была бы очень вам благодарна если бы вы смогли мне сбросить на электронную почту образец заполнения технологической карты. |
| |
|
|
|
|
Если вопрос по технологической карте ко мне, то техкарты производства теплоизоляции у меня нет, а образцы заполнения этого документа можно найти в Интернете. Но я имела в виду другое. SofiЯ предлагала «Пусть технолог опишет всю последовательность работ по каждой номенклатуре», а я, напротив, думаю, что при постоянно обновляющейся номенклатуре проще описать последовательность операций по видам продукции (укрупненным группам). Можно выделить, например, такие операции и выбрать для них единицы измерения:
1. сборка пружинного основания - кв.м.
2. наполнение - куб.м.
3. раскрой покрытия - кв.м.
4. обшивка - м.п.
5. упаковка - куб.м. или шт.
Определить виды продукции:
1. Матрац беспружинный (этапы 2, 3, 4 и 5)
2. Матрац пружинный без наполнителя (этапы 1, 3, 4 и 5)
3. Матрац пружинный с наполнителем (этапы 1, 2, 3, 4 и 5).
А затем просчитать первую операцию «Сборка пружинного основания» (я не знакома с производством матрацев, поэтому операции, скорее всего, перечислила не все или вообще не те  ). Нужно найти максимальную производительность (замерить время, за которое работник или станок сделают 1 м2 пружинного основания из пружин разного диаметра или разного размера пружинных блоков). Если отличия будут существенными, то виды продукции «Матрац пружинный без наполнителя» и «Матрац пружинный с наполнителем» дополнить подвидами (например, «с диаметром пружины от … до …»).
И так просчитать все операции, с учетом того, что количество заготовок на каждом следующем этапе не может превышать количество заготовок, сделанных на предыдущем этапе.
Вообще, трудно советовать, не видя производства. Но точно не советую сильно усложнять, так как нормы должны быть понятны и рабочим. К тому же, если на основе этих норм будет рассчитываться заработная плата, все эти расчеты нужно будет оформить и приложить к Положению об оплате труда. |
| |
|
Еленаelenaotradnaya@mail.ru
Российская Федерация, Краснодарский край
|
|
| Спасибо, вы мне очень помогли. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...