|
Определение минимального порога маржинального дохода изделия
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Алекс[e-mail скрыт]
Россия, Москва |
| |
Здравствуйте, коллеги.
Помогите, пожалуйста, в поиске ответа на вопрос. На предприятии используется direct-costing. Руководство захотело увидеть чистую прибыль по каждому изделию. Распределять постоянные затраты по каждому изделию не вижу смысла.
Во-первых, глобальных ограничений внутри предприятия нет. (или просто не видим) Основное ограничение - рынок. Во-вторых, прийти к общему мнению, что использовать в качестве базы распределения, не смогли.
Руководство предлагает такую идею. Есть список изделий (ABC-анализ). Требуется определить минимальный порог маржинального дохода изделия, ниже которого "работать" с данным изделием неинтересно.
Как найти данный порог?
Можно по точке безубыточности, конечно. Но ТБ в многопродуктовой модели - шаткое понятие. Пытаюсь протолкнуть идеи ТОС - отклика у топов не нахожу. Засела советская экономика в головах. |
| |
|
Денис[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
|
|
Алекс писал(а): Распределять постоянные затраты по каждому изделию не вижу смысла.
Во-первых, глобальных ограничений внутри предприятия нет. (или просто не видим) Основное ограничение - рынок. Во-вторых, прийти к общему мнению, что использовать в качестве базы распределения, не смогли.
а можно подробнее? |
| |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
Алекс[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
Предприятие - лидер в своей отрасли. В натуральных объемах достигло практически пика продаж. (по крайне мере маркетологи говорят так). Производственные мощности, людские ресурсы, склады полностью покрывают спрос.
По распределению постоянных затрат. У предприятия - 4 топа. Каждый предлагает находить прибыль, используя свою базу распределения:
- машинное время - однако время работы станков не ограничение. В результате распределения изделие, занимающее на станке большое количество времени и имеющее большую маржу, оказывается убыточным. Хотя при этом, станок полностью не загружен.
- зарплата основных рабочих. Тоже не совсем объективно - ФОТ имеет малую долю в себестоимости.
и т.п. Пока не смогли к единому мнению, насчет базы распределения.
Мое предложение - не распределять вовсе. А смотреть по маржинальному доходу. Ведь если изделие генерирует маржу, значит уже является доходным.
Отсюда и вышло встречное требование - дай нам нижний порог маржинального дохода. |
| |
|
Денис[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
|
|
я имел в виду, что входит в состав постоянных затрат.
в общем случае, нижний порог маржи будет равен распределенным постоянным затратам, пусть неявно, но распределять все равно придется. Насчет топов - это жесть. Это вообще не их вопрос. Есть расхожее заблуждение, что УУ (в отличие от БУ)целиком зависит от капризов топов/собственников. Это далеко не так. Надо экономисту принять решение и доказывать его топам. |
| |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
Дмитрий[e-mail скрыт]
Россия, Санкт-Петербург
|
|
В любом случае, распределение затрат точно Вам не покажет прибыльность, а лишь даст общее представление о ситуации.
Вариант 1: распределять затраты по подразделениям, а затраты подразделений распределять по доходным подразделениям пропорционально "генератору" затрат, а именно IT-отдел пропорционально единицам техники, если невозможно определить базу распределения, то я использовал время, затрачиваемое подразделением на обслуживание соответствующих подразделений в процентах;
Вариант 2: распределить затраты так, как Вам предлагают топы и взять нечто среднее между ними...
PS: распределение по подразделениям, если надо, могу скинуть файл, если найду, т.к. комп навернулся, м.б. поможет. |
| |
|
|
"Практика порождает теорию, теория служит практике" (Философия: теория познания)
|
Кириллpeo_dsk@mail.ru
Россия, Смоленск
|
|
| Алекс, если не сложно, можно привести, как говорилось выше Денисом, состав постоянных затрат? |
| |
|
|
Каждая мечта тебе дается вместе с силами, необходимыми для ее осуществления. Однако, тебе, возможно, придется ради этого потрудиться
|
Алекс[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
Дмитрий, спасибо за ответ. К чему-то похожему на ABC метод распределения затрат и идем.
Постоянные:
- ФОТ ИТР и обслуживающего персонала;
- транспортные расходы;
- производственный инструмент и материалы;
- коммуналка;
- сертификация продукции;
- таможня
и т.п.
В принципе, разделить затраты пропорционально своему драйверу можно. Вопрос в учете и скорости расчетов.
В свое время специально остановился на анализе ассортимента только с позиции валовой маржи.В первую очередь из-за скорости и простоты сбора информации и расчетов. |
| |
|
|
|
|
| Ну а по директ-костингу, что мешает распределить затраты, т.е. по выручке? Если не устраивает выручка, то раскидайте по прямым. |
| |
|
|
|
|
| Ну а по директ-костингу, что мешает распределить затраты, т.е. по выручке? Если не устраивает выручка, то раскидайте по прямым. |
| |
|
Денис[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
|
|
Алекс писал(а): Дмитрий, спасибо за ответ. К чему-то похожему на ABC метод распределения затрат и идем.
Постоянные:
- ФОТ ИТР и обслуживающего персонала;
- транспортные расходы;
- производственный инструмент и материалы;
- коммуналка;
- сертификация продукции;
- таможня
и т.п.
В принципе, разделить затраты пропорционально своему драйверу можно. Вопрос в учете и скорости расчетов.
В свое время специально остановился на анализе ассортимента только с позиции валовой маржи.В первую очередь из-за скорости и простоты сбора информации и расчетов.
зачем вам АВС, это бяка, имеющая очень условный расчетный характер, его нужно очень осторожно применять после достаточно глубокого анализа
проще действительно распределить постоянные, как сказал Игорь. Единственно, я предпочитаю разделять чистые косвенные типа коммуналки и постоянные для конкретной продукции - сертификация, транспорт, импортная таможня,в какой то степени расходы на производство. Соответсвенно будут разные методы распределения |
| |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...