Close
Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
kadrovik-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Справочник экономиста»
Журнал «Справочник экономиста»

В ближайшую неделю день рождения празднуют:
Статус неизвестенОлвита, Статус неизвестенАлександр, Статус неизвестенМаксим Безуглов, Статус неизвестенЕкатерина.

Посмотреть все

Голосование:

Знаете ли вы, что такое Ассессмент?





RSS

Планирование ремонта, вспомог материалов и прочих косв затрат

Рубрика: Планирование, анализ и организация производства
Ответов: 1

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

hdr
Статус неизвестенhdr
[e-mail скрыт]
Россия
Написал 1 сообщение
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 0 −
#1[20493]  4 декабря 2012, 22:37
Оценок нет
Составляю БДР с месячной детализацией для нескольких ЦФО (торговля)
1) Как правильно планировать расходы на ремонт и запчасти?:
а) если автомобиль, то, исходя из стоимости авто и/или его нормативного пробега до кап ремонта, пропорционально пробегу
б) если оборудование, то, исходя из стоимости и/или нормативного времени работы до кап ремонта, пропорционально времени работы.
в) пропорционально какой-то другой базе (какой?)

2) Вспомогательные материалы и редкие периодические затраты
- Закупаются один-два раза в год, но при этом тратятся в течение всего года
а) затраты относить на каждый месяц года (1/12), а закупку отразить в БДДС в каком-либо месяце?
б) затраты относить на каждый месяц года пропорционально базе распределения, а закупку отразить в БДДС в одном каком-либо месяце?
в) отразить в месяце приобретения, аналогично БДДС ?
- Закупаются каждый месяц - те же вопросы а,б,в

Предполагаю, что лучше для частых и небольших (канцтовары) расходов использовать вариант в), для вспомогательных материалов - а) или б), для однократных управленческих (аудиторская проверка раз в год) - a).

Только вот при использовании метода а) и б) возникает проблема при план-факт анализе в течение года (т.к. база распределения меняется от месяца к месяцу). Выход вижу в использовании фиксированной плановой нормы распределения до окончании года, и уже к концу пересчитать её заново.

Или все можно сделать намного проще?
Сергей Гордов
Статус неизвестенСергей Гордов
sgordov@yandex.ru
Россия, Тольятти
Написал 9 сообщений
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#2[20638] 13 декабря 2012, 17:09
hdr писал(а):
Составляю БДР с месячной детализацией для нескольких ЦФО (торговля)
1) Как правильно планировать расходы на ремонт и запчасти?:
а) если автомобиль, то, исходя из стоимости авто и/или его нормативного пробега до кап ремонта, пропорционально пробегу
б) если оборудование, то, исходя из стоимости и/или нормативного времени работы до кап ремонта, пропорционально времени работы.
в) пропорционально какой-то другой базе (какой?)
По первому вопросу, зависит от условий. Например, есть данные за предыдущие периоды, подойдёт даже 9 мес. этого года.
Точнее метод экспертов (ваш начальник цеха), оценит необходимый ремонт с учётом износа предыдущих лет. Например, раньше вы планировали затраты, а в этом году они станут реальными. Напишите примечание руководителю. Возможно, он скажет- нет, ремонтировать дорого не будем.., продадим, купим новую. Если роста затрат на ремонт не предполагается: то можно, по транспорту запланировать 25 % от стоимости ГСМ запчасти и 25% ТехОбсл (при отсутствии собственной станции). Оборудование чаще применяют 10% от балансовой стоимости, также можно и автомобили.
« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2024, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Планово-экономический отдел».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.