|
Срочно нужна помощь в решении 7 задач!!!
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва |
| |
Добрый день!
Слёзная просьба о помощи! Срочно разыскивается человек, способный оказать помощь в решении 7 задач по дисциплине Бюджетирование!
Положа руку на сердце, задания нельзя однозначно отнести к Бюджетированию. Там всё: финансовый анализ, управленческий учет, себестоимость...
Где ты, светлая голова и доброе сердце, которое спасет страдающую и теряющую надежду девушку от неминуемого увольнения, ибо задание решить мне нужно для своего руководителя.
С меня коньяк. Ну и вообще, договоримся. |
| |
|
Денис[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
|
|
творческий неординарный подход)
выкладывай задачи
МВА небось? |
| |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
| дааааааа, оно самое, чтоб ему ни дна, ни покрышки! ЩА! |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
| 1. Компания FC имеет 12%-ю доходность капитала и осуществляет продажи на условиях "net 10, EOM" (товары, отгруженные в течение месяца, должны быть оплачены не позднее 10 числа следующего месяца). Оборот компании составляет $10 млн в год, из которых 80% - продажи в кредит. На протяжении года продажи осуществляются равномерно. Средний период оборота дебиторской задолженности составляет 60 дней. Если FC предложит условия "2/10, net 30", 60% покупателей предпочтут воспользоваться скидкой и срок погашения дебиторской задолженности сократится до 40 дней. Следует ли компании менять условия продаж? (предположите, что в году 360 дней). |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
2. В Вашем распоряжении финансовый отчет, который представляет собой попытку сравнить фактические результаты деятельности за закончившийся квартал с бюджетом.
Далее в скобках буду писать по три цифры для каждого показаттеля: первая - БЮДЖЕТ, вторая - ФАКТ, третья - ОТКЛОНЕНИЕ).
Количество проданной продукции, тыс.шт.: 640 - 720 - 80
Выручка: 1 024 - 1 071 - 47
Себестоимость реализации (все - переменные):
Материалы: 168 - 144 - ...
Труд: 240 - 288 - ...
Накладные: 32 - 36 - ...
ИТОГО: 440 - 468 - (28)
Постоянные затраты на оплату труда: 100 - 94 - 6
Затраты на реализацию:
Постоянные: 72 - 83 - (11)
Переменные: 144 - 153 - (9)
Административные расходы:
Постоянные: 184 - 176 - 8
Переменные: 48 - 54 - (6)
ИТОГО: 548 - 560 - (12)
Прибыль: 36 - 43 - 7
ТРЕБУЕТСЯ:
1. Используя инструмент гибкого бюджета, сформируйте такую версию финансового отчета, которая даст более реалистичное представление о возникших отклонениях, кратко прокомментируйте возможные причины (помимо инфляции)их появления.
2. Объясните, почему первоначальный вариант финансового отчета мало пригден для управленческого контроля. |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
3. Отчет о финансовых результатах отделения АВС компании SCо. за прошедший год представлен ниже:
Выручка $3.200.000
Стоимость реализованной продукции $2.000.000
Контрибуция (валовая прибыль) $1.200.000
Операционные расходы $880.000
Операционная прибыль $320.000
Президент компании озабочен недостаточной рентабельностью активов (стоимостью $2.400.000) отделения АВС, по его мнению, деятельность отделения имеет смысл продолжать, только если удастся обеспечить ROA на уровне ниже, чем 15%. Менеджер отделения анализирует следующие альтернативы:
1. Оборудование остаточной стоимостью $400.000 передать на баланс другого отделения (по остаточной же стоимости), а для продолжения производства аналогичное оборудование арендовать. Годовая арендная плата за оборудование на $48.000 превышает сумму начисляемой амортизации по прежнему оборудованию. Объем продаж останется неизменным, арендная плата станет составной частью операционных расходов.
2. Уменьшить стоимость используемых активов за счет сокращения ассортимента. Отказ от одной из продуктовых линий отделения приведет к уменьшению выручки на $1.325.000, себестоимости реализации - на $1.060.000 и операционных расходов на $207.500. Активы стоимостью $500.000 по балансовой стоимости будут переданы другому отделению компании.
Требуется:
1. Определить рентабельность продаж, оборачиваемость активов и рентабельность инвестиций отделения АВС в прошедшем году.
2. Подготовьте отчет о финансовых результатах для каждого из альтернативных вариантов.
3. Определить рентабельность продаж, оборачиваемость активов и рентабельность инвестиций отделения АВС в случае реализации каждого из указанных вариантов.
4. Определите остаточный доход (EVA) отделения для каждого из предложенных вариантов.
5. Если отделение работает на рынке, где рентабельность продаж не может быть увеличена, в какой мере должна быть увеличена оборачиваемость активов, чтобы удовлетворить требование президента компании относительно 15%-ной рентабельности инвестиций? |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
4. "Бюджет нынешнего года на мое подразделение составляет $196.000. Я предлагаю на следующий год эту сумму сохранить, плюс внести поправку на инфляцию."
Прокомментируйте такую версию технологии разработкт бюджета и укажите ее преимущества и ограничения в сравнении с подходом, известным как "zero-based budgeting". |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
5. При исследовании бизнесс-процессов установлены следующие этапы операционного и коммерческого цикла:
Хранение сырья в запасе - 2 недели
Производственный цикл - 2 недели
Хранение готовой продукции на складе - 4 недели
Оплата дебиторской задолженности - 4 недели
Также известно,что контрагенты компании в среднем предоставляют кредит на следующие сроки:
2 месяца - по поставкам сырья
2 недели - по оплате труда
4 недели - по прочим подрядным услугам и накладным затратам
Бюджет на предстоящие 12 месяцев дает следующие прогнозы:
Выручка - $10 млн.
Материалы - 30% от объема продаж
Труд - 20% от объема продаж
Накладные - 25% от объема продаж
Требуется:
1. Используя представленную информацию, определите потребность компании в оборотном капитале, достаточном для поддержания запланированных объемов продаж.
2. Имеет ли смысл, с точки зрения финансовой эффективности, пересмотреть регламент работы отдела продаж так, чтобы время хранения готовой продукции на складе сократилось на 2 недели? Затраты на усовершенствование соответствующих процедур оцениваются суммой $50.000 в год, альтернативная доходность вложений составляет 15%. |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
6. Компания SL анализирует свою политику в отношении запасов компонента МРН. Известно следующее:
Годовая потребность: 300.000 штук
Затраты на оформление заказа: $2
Затраты на хранение одной единицы МРН в течение года: $1.20
Поставщик запрашивает цену за единицу $0.5 при заказе менее 1.200 штук. Кроме того, предусмотрена следующая система скидок:
При заказе 1.200 - 1.599 единиц - 5% скидка
При заказе 1.600 - 1.999 единиц - 7,5% скидка
При заказе 2.000 единиц и выше - 8% скидка
Какими партиями SL должна заказывать этот компонент, чтобы общие затраты были минимальными? Выберите из предложенных вариантов ответа и обоснуйте ваш выбор.
А. 1.000 единиц
В. 1.200 единиц
С. 1.600 единиц
Д. 2.000 единиц |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
7. Фактические и нормативные затраты на оплату труда при изготовлении некоторого количества продукции представлены ниже:
Факт: 990 часов по $10.90 = $10.791
Норматив: 1.000 часов по $11.000
Отклонение по эффективности труда равно:
А. $99 благоприятное
В. $99 неблагоприятное
С. $110 благоприятное
Д. $110 неблагоприятное
Обоснуйте Ваш выбор. |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
Это Вы по прочтении заданий так мнение поменяли? ))) Совсем безнадежно, да?
Эх... Ну вариант, конечно.. Но я не рассчитывала, что оно будет столь внезапным ) |
| |
|
Татьянаsales.gvf@gmail.com
Россия, Ростов-на-Дону
|
|
|
|
| Все, кто это читает - уже светлые головы!!!!! |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
| Ну, дык, по курсу среднестатистического ВУЗа за помощью обращаться даже и несолидно... |
| |
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...
