 Прогрессburtseva@cntiprogress.ru
Россия, Санкт-Петербург |
| |
Процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени соответствующих специалистов и может длиться далеко ни один месяц, особенно если процесс организован неэффективно.
В интересах руководства обучить своих сотрудников способам оптимизации бюджетного процесса, повышению точности его результатов, сокращению времени, затрачиваемого на составление различных бюджетов.
Предлагаем вам пройти обучение на семинаре «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование бюджетирования на современном предприятии» (5-9 марта 2012 года, Санкт-Петербург).
В программе семинара:
1. Бюджетирование как инструмент управления компанией.
2. Оптимизация финансовой структуры.
3. Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования.
4. Схема внедрения бюджетирования в компании.
5. Технология составления бюджетов разных уровней.
6. Контроль исполнения бюджетов.
7. Усовершенствование системы бюджетирования.
8. Круглые столы:
"Основные проблемы бюджетирования и способы их решения";
"Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета".
Бизнес-кейсы:
разработка финансовой структуры Вашего предприятия;
анализ бюджета;
разработка Сводного бюджета компании;
разработка KPI Вашего подразделения.
Практические примеры:
KPI производственного предприятия;
анализ безубыточности;
форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета предприятия
Подробнее ознакомиться с программой можно здесь.
Также приглашаем вас на семинар по финансовому управлению на предприятии.
Семинар «Финансовое управление на современном предприятии» (12-16 марта, Санкт-Петербург) представляет полный обзор теоретического и практического материала в области финансового менеджмента на предприятии.
Обучение даст реальную картину управления финансами.
В программе семинара:
1. Системный анализ на основе финансовой отчетности.
2. Анализ деловой активности.
3. Управление заемными источниками формирования имущества.
4. Управление структурой капитала.
5. Инвестиционный анализ.
Примерный перечень практических кейсов:
Кейс: Экспресс-диагностика бизнеса. «Узкие места», их диагностирование.
Кейс: Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.
Кейс: Модель факторного анализа использования оборотных активов.
Кейс: Модель факторного анализа рентабельности совокупного капитала.
Кейс: Модель факторного анализа рентабельности собственного капитала.
Кейс: Моделирование параметров маржинального анализа в условиях бизнеса.
Кейс: Построение оптимальной модели заимствований в условиях бизнеса.
Количество участников ограничено. На сегодняшний день осталось 12 мест.
С подробной программой можно ознакомиться здесь. |
| |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...