|
премирование
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Ильяmixseryandflash_@mail.ru
Российская Федерация, Ханты - Мансийск |
| |
| Подскажите пожалуйста какие есть формы премирования? Как измерить работу ПЭО? За что вычесть или за что дать премию? |
| |
|
Elen[e-mail скрыт]
Россия
|
|
| Вы делали хронометраж работы по ПЭО? Вычесть премию можно за невыполненные отчеты или не вовремя поданную или не полную (недостоверную) информацию. Премирование понятие относительное, можно премировть за заранее сданные отчеты, за большой объем работы, но опять таки - у нас проверяющие проверяли премирование можно нарваться на неприятности (если в ДИ записано предоставлять такие-то отчеты в срок, то вы уже за это премировать не можете, так как за это вы платите зп). |
| |
|
|
|
Можно премировать разово за разработку новой методики (калькуляции себестоимости например сложной продукции) или за оптимизацию системы отчетности (проанализаруйте, не ли задвоения функций - одни и те же отчеты могут белаться в ПЭО и в отделах продаж).
Все зависит от того, чем ваш ПЭО занимается и куда развивается, какие перед ним стоят задачи. |
| |
|
|
Правда диковиннее вымысла
|
Ильяmixseryandflash_@mail.ru
Российская Федерация, Ханты - Мансийск
|
|
| Вообще встал вопрос как премировать всю организацию, т.е. найти какую нибудь форму (баллы,бонусы, процент от сделанной работы)чтобы можно было подсчитать, а наша организация работает в системе ЖКХ Управ. теплосетями, ПЭО занимается разработка и контроль над финансовой деятельностью организации. |
| |
|
|
|
|
Нет универсального рецепта, как нет лекарства от всех болезней сразу. Для ПЭО можно применить такую систему мотивации:
разделите ФОТ:
30% постоянная часть - оклад
20% надбавка - она или выплачивается или нет, например показателем для выплаты может случить выполнение плана по операционному кэш-фло - выполнили план - платите, не выполнили - нет.
50% премия - она выплачивается к примеру в прямой пропорции от выполнения плана по поступлению денежных средств, перевыполнили на 1% - получили плюс 1% к премиальной части.
Вот как-то так для ПЭО можно и для руководителей организации тоже такая мотивация подходит.
Для начала нужно определить перечень ключевых показателей деятельности как для организации в целом, так и для отдельно взятых отделов - они могут быть разными. И уже исходя из этого, разрабатывать систему мотивации персонала. |
| |
|
|
Правда диковиннее вымысла
|
Андрюхаdjusha-shirkvskijj@rambler.ru
Российская Федерация, Челябинск
|
|
| ОО я с премированием все нервы себе вытрепал а что за ПЭО расшифруйте для начала сперва и на какие должности вам надо рассчитывать премию? |
| |
|
|
|
|
| ПЭО - это планово-экономический отдел |
| |
|
|
Правда диковиннее вымысла
|
Ильяmixseryandflash_@mail.ru
Российская Федерация, Ханты - Мансийск
|
|
господа экономисты |
| |
|
Михаил[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
|
ARBEIT MACHT FREI
|
Андрюхаdjusha-shirkvskijj@rambler.ru
Российская Федерация, Челябинск
|
|
| Экономистов премировать это тяжелая наука вот я разрабатывал в основном инженеры бухгалтера а экономистам у них даже инструкции как таковой должностной нету. Я думаю экономиста может надо за своевременное предоставление инфы без задержек чтоб его сведения были актуальны ну это я по себе сужу. а если честно вот так вот за что премия вот он учет видет да аналитику приходит и говорит тут то тут то именно происходит излишняя денег и говорит предложение дельное давайте тут сократим если директор говорит ну давайте с этой статьей расхода где эконом предложил то в принципе за хорошую качественную аналитику но это малая премия а когда он в дальнейшем не прогадал по статье сэкономил по факту то тогда получи в карман и по квартальным отчетам то что он изобразил и по результатам отчета может надбавочку делать думаю так) |
| |
|
Ильяmixseryandflash_@mail.ru
Российская Федерация, Ханты - Мансийск
|
|
|
|
Обращаюсь к грамотным экономистам по труду, очень нужна помощь.
Работаю экономистом в управляющей компании. С 2008г. в ней действует положение об оплате труда, согласно которому в заработной плате рабочих есть только постоянная часть - оклад. Этим же положением предусмотрена выплата премий по результатам работы за год. В 2012г. руководство компании перешло на новую систему оплаты труда: заработная плата состоит из двух частей – постоянной (оклад), и переменной (стимулирующая надбавка). Это сделано для того, чтобы в случае прогулов либо ненадлежащего выполнения трудовых обязанностей надбавку не начислять. Ну и выплата премий по результатам работы за год остаётся. Новая система оплаты труда коснулась тех, кто устроился на работу в этом году.
Как правильно поступить: издать новое положение об оплате труда, или каким-то образом внести изменения в существующее?
И получается, что повлиять на заработную плату тех, кто устроился на работу в предыдущие годы, я никак не могу, ведь у них в трудовом договоре оговорен только оклад, и нет никаких надбавок? |
| |
|
Михаил[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
| А руководство заинтересовано в том, чтобы "повлиять" на заработную плату тех, кто устроился в предыдущие годы? |
| |
|
|
ARBEIT MACHT FREI
|
Натали[e-mail скрыт]
Россия, Новосибирск
|
|
Такая дискриминирующая форма оплаты труда для старых сотрудников не приемлема, она нарушает права работников.
Ст. 132 ТК РФ Цитата:
Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.
Запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда.
Даже плановая проверка ГИТ по головке не погладит! |
| |
|
|
Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!
|
Михаил[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
Натали, тут многое зависит от наименования должностей руководителей, специалистов, служащих и профессий рабочих. Скорее всего вы правы, это самая настоящая дискриминация. Но если у принятых в текущем году эти наименования отличаются хотя бы на четверть запятой, то легко можно выкрутиться: ведь планируют же они утвердить новое или внести изменения в действующее и утвердят или внесут, да так, что комар носа не подточит. Kirinka, лучше установите надбавки всем, но условия начисления-неначисления сделайте строже. К словам Натали добавлю, что помимо проверки ГИТ такая ситуация чревата "брожением" в коллективе, обязательно найдутся недовольные, которые будут ворчать как в заставке одного известного телеканала: "Да, нам недоплатили, и мы недосмотрели!"  Оно вам надо? |
| |
|
|
ARBEIT MACHT FREI
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...
Что вас интересует? 