|
3 глава диплома "Оценка вероятности банкротства"
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Alenkaobuhova.al@mail.ru
Российская Федерация |
| |
| Нужна 3 глава диплома по Финансовому менеджменту "Оценка вероятности банкротства" (1 и 2 главы есть) Нужна 3 - предложения по предотвращению банкротства0 ОАО + расчеты (как изменится фин.положение организации,после предложенных мероприятий)ПОЖАЛУЙСТА!!! obuhova.al@mail.ru (почта) |
| |
|
Натали[e-mail скрыт]
Россия, Новосибирск
|
|
| Нет, ну вы какие то странные! Из первых 2-х глав логически вытекает третья, мы же не знаем ваших проблем! Какие факторы привели к банкротству, что за предприятие? Просто написать отдельную 3 главу без данных анализа как то трудно себе представить! |
| |
|
|
Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!
|
Alenkaobuhova.al@mail.ru
Российская Федерация
|
|
| Предприятие убыточное, показатели платежеспособности и ликвидности не соответствуют нормативным значениям, очень низкие...и еще новое предприятие является правопреемниеом старого, поэтому все долги и убытки перешли новому |
| |
|
Alenkaobuhova.al@mail.ru
Российская Федерация
|
|
| Уточняю, нужны предложения по выходу из кризиса - например сдача цехов в аренду и т.д.Ваши предложения, а 3 главу я сформирую сама, на основе вашей помощи) Спасибо!!! |
| |
|
Натали[e-mail скрыт]
Россия, Новосибирск
|
|
| Так вы перечислите что у них там есть в активах и пассивах, так сказать структуру, оборачиваемость ДЗ и КЗ каковы? Кризис то в чем? Убыточное почему, низкорентабельное или низкая деловая активность, не профильные активы, что еще с ним? Каждая проблема решается по своему, у антикризисного управления нет готовых шаблонов для каждого предприятия, все выводы делаются и решения принимаются на основе анализа и не только платежеспособности и ликвидности, а всех аспектов деятельности. Может им достаточно снизить (увеличить) объем производства, а может его вообще перепрофилировать! |
| |
|
|
Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!
|
Натали[e-mail скрыт]
Россия, Новосибирск
|
|
Alenka писал(а): Предприятие убыточное, показатели платежеспособности и ликвидности не соответствуют нормативным рекомендуемым (прим. не нормативным, а рекомендуемым. На защите могут сделать серьезное замечание!) значениям, очень низкие...и еще новое предприятие является правопреемниеом старого, поэтому все долги и убытки перешли новому
|
| |
|
|
Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!
|
|
|
| А каким образом реорганизация предприятия проведена так, что долги и убытки перешли к новому предприятию? Это было частью мероприятий в двух первых главах? |
| |
|
|
Правда диковиннее вымысла
|
Alenkaobuhova.al@mail.ru
Российская Федерация
|
|
| Честно говоря я не знаю как там все происходило, это не мероприятие |
| |
|
Натали[e-mail скрыт]
Россия, Новосибирск
|
|
Главное в стратегии предотвращения банкротства -профессиональное управление Оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага. Основные мероприятия по санации неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке:
- внедрение новых форм и методов управления;
- переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;
- повышение эффективности маркетинга;
- снижение производственных затрат;
- сокращение дебиторско-кредиторской задолженности;
- повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений;
- продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а также продажи дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;
- временная остановка капитального строительства;
- конверсия долгов преобразований краткосрочной задолженности в долгосрочную;
- сокращение численности занятых;
- другие мероприятия.
Вот тут во 2 главе очень много написано на эту тему, да и вообще в инете масса инфы по банкротству http://www.efremov-partners.ru/articles/detail.php?ID=1301 |
| |
|
|
Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!
|
Alenkaobuhova.al@mail.ru
Российская Федерация
|
|
| Благодарю, Наталья, Вас за оказанную мне помощь!!! |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...