Доброе время суток! Вопрос 1. Деятельность лизинговой компании убыточна уже второй год по ряду причин (неверная финансовая политика бывшего...

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Наталья (гость) ant.kiselev@gmail.com

#1[324]  9 августа 2007, 16:35 Оценок нет Доброе время суток! Вопрос 1. Деятельность лизинговой компании убыточна уже второй год по ряду причин (неверная финансовая политика бывшего руководства, убыточные сделки). На данный момент выручка компании не покрывает даже переменные издержки (большую долю расходов занимают проценты по кредитным ресурсам). Какие мероприятия необходимо предпринять компании на данном этапе: увеличивать выручку, заключая большее количество договоров (а это новые кредиты и займы и увеличение расходов) или снизить активность в этом направлении до определенного момента и большую часть выручки направлять на гашение сумм кредитов и займов, а не на приобретение новых предметов лизинга??? Заранее благодарна. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления...

Елена_СС (гость) economist@unis-omsk.ru

#2[889] 15 августа 2007, 8:02 вообще, приобретать в лизинг не выгодно, так что лучше снизить деятельность в этом направлении.И попытаться повернуть ситуацию, чтоб хотя бы выйти на нулевую прибыль.Если не получается, то возможно нужно пересмотреть сферу деятельности компании. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления...

Денис peo@nwliz.ru Российская Федерация, Санкт-Петербург Написал 1 сообщение Написать личное сообщение Репутация:  0

#3[6406] 25 февраля 2010, 13:13 не согласен с Еленой. начну по пунктам. 1. т.к. у лизинговой компании кроме лизинговой деятельности ничего больше нет, то деятельность приостанавливать нельзя, т.к. иначе в будующем будет сильный провал и по выручке и по прибыли. 2. да наращивать лизинговый портфель надо постоянно, т.к. ежемесячно этот портфель (брутто) уменьшается. 3. доказывать экономическую выгоду приобретения в лизинг не буду. почитайте сами. Наталья боритесь. а вообще изначально попытайтесь уменьшить все расходы какие только можно. можно начать со страховок. еще один совет. работайте с поставщиками. например есть ситуация когда нет необходимости привлекать заемные ресурсы (кредиты, займы). это когда у поставщика предмета лизинга можно выбить рассрочку платежей и уже на основе этого графика платежей поставщику и строить график платежей для лизингополучателя. сейчас поставщики грузовой техники и оборудования легко идут на такие манипуляции , т.к. у них задача продать свой товар. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления...

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.