Натали писал(а):

Можно попробовать считать от обратного, т. е. от суммы заработной платы, которую вы на сегодняшний день готовы платить за данный объем работы данному сотруднику. Исходить, думаю, нужно из общего ФОТ, а он в свою очередь рассчитывается исходя из остальных составляющих себестоимости.

Иван писал(а):

Натали писал(а):

Можно попробовать считать от обратного, т. е. от суммы заработной платы, которую вы на сегодняшний день готовы платить за данный объем работы данному сотруднику. Исходить, думаю, нужно из общего ФОТ, а он в свою очередь рассчитывается исходя из остальных составляющих себестоимости.

Однако без данных об объёме работы каждого человека на заготовительном участке не обойтись. Вопрос в том, как "абстрагироваться" от этой составляющей (объёма)?

U902 писал(а):

Иван писал(а):

Натали писал(а):

Можно попробовать считать от обратного, т. е. от суммы заработной платы, которую вы на сегодняшний день готовы платить за данный объем работы данному сотруднику. Исходить, думаю, нужно из общего ФОТ, а он в свою очередь рассчитывается исходя из остальных составляющих себестоимости.

Однако без данных об объёме работы каждого человека на заготовительном участке не обойтись. Вопрос в том, как "абстрагироваться" от этой составляющей (объёма)?

Организуйте на первых порах на заготовительном участке бригаду и используйте комплекные укрупнённые расценки.

U902 писал(а):

Что на выходе заготовительного участка? Сколько требуется персонала и сколько уходит на зарплату(например, сейчас)? Организовать приказом (по предварительной писульке рабочих, хотя у Вас написано Кувейт, тогда наверное всё проще, но по тому же алгоритму) бригаду с вождём. Например, дать ему право применять КТУ для дележа ФОТ. Каждый месяц мониторить факты персонально. Если ввести премирование за сдельщину - будете видеть пределы производительности.

U902 писал(а):

Тогда, извините, вешайтесь - вывешивайте чёрный флаг и упорно работайте с базой, что имеете уже по факту. Как закончите - флаг положите снова на склад.

Натали писал(а):

При определении сдельных расценок необходимо соблюдать соответствие единиц времени, за которые берутся тарифные став­ки, единицам времени, относительно которых устанавливаются нормы (час, смена). Если установлена сменная норма выработки, то при расчете расценки используется дневная (сменная) тариф­ная ставка, если же установлена часовая норма выработки, для определения расценки используется часовая тарифная ставка.
В массовом и крупносерийном производстве, где выпускается повторяющаяся продукция, при расчете расценки, как правило, применяют нормы выработки. В мелкосерийном и единичном производстве, когда в течение одной смены рабочий выполняет разные операции по производству разных изделий, расчет расцен­ки практически может быть произведен лишь исходя из нормы времени.
Величина сдельной расценки находится в прямой зависимости от размера тарифной ставки и нормы времени и в обратной зави­симости от нормы выработки. Увеличение или уменьшение норм времени вызывает такое же увеличение или уменьшение сдельной расценки. Зависимость между сдельной расценкой и нормой вы­работки не носит прямо пропорционального характера. Расценка уменьшается на меньшую величину по сравнению с увеличением нормы выработки.

ННН писал(а):

Поищите типовые нормы времени советского периода. Тогда они были на все работы, даже на бухгалтерские. Держатель информации - НИИ труда. По крайней мере, 10 лет назад их дело было живо (я была у них и приобретала несколько брошюр).