|
Расчет цены фитнес услуги
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 juliast2008juliast2008@rambler.ru
Российская Федерация, Самара |
| #1[9503] 18 декабря 2010, 15:54 |
Оценок нет |
|
|
Здравствуйте экономисты. Кто может - подскажите, пожалуйста. Буду очень благодарна Вам.
Мне необходимо рассчитать цену на фитнес услугу. Наша организация оказывает фитнес услуги (фитнес, степ аэробика, тренажерные залы, танцы, сауна и т.д.). То есть при покупке фитнес услуги, человек может воспользоваться всеми вышеперечисленными услугами.
Мне необходимо рассчитать цену разового посещения, цену абонементов (на 8, на 12 посещений на 3 месяца; неограниченное количество посещений на 6 месяцев и на год и т.д.). Я облазила различные сайты,и книги - и никакой методики подходящей не нашла. Единственное, на что я наткнулась - это Распоряжение комитетат по физической культуре и спорту Московской области от 22.11.2005 г. № 11-р. Но там приведен расчет абонемента в расчете на 1 час. Я рассчитала - но с учетом того, что оборудование дорогое и большые площади оно занимает, с/с 1 часа получилась большая. И к тому же фитнес услуги оказываются не по часам, а именно по посещению (время которого не регламентируется временем). вообщем, такая вот задачка. Заранее всем благодарна. |
| |
|
АнтонAntonbanker@mail.ru
Российская Федерация, Смоленск
|
|
Моё мнение вот:
А клуб новый? Если новый, то ценовая политика должна быть прописана в бизнес плане, там где позиционирование и маркетинг.
Если этого нет, то ваша цена формируется с учетом по крайней мере 3х составляющих:
1. Рыночная цена на подобного вида услуги в вашем регионе.
2. Расходы на осуществление самого процесса предоставления услуги (проведения занятий)
- аренда, з/п трениров, свет, кредиты и тд.
3. Постепенного переноса части стоимости ОСов.
Выведите основные статьи затрат с самым большим удельным весом в структуре с/с.
Определите характер их образования:
- если это расходы на свет и коммуналку, которые платятся по счетчикам, то для них можно составить нормативы потребления и привязать к вашим занятиям.
- если есть аренда, то тут вы в засаде, надо отбивать по любому.
- зарплату получиться включать в с/с только так как она начисляется (сдельная, оклад, почасовая?)
- налоги вы должны свои знать, их суммы зависят от системы налогообложения.
- и тд.
- рассчитайте амортизацию оборудования, а всю остальную мелочь засуньте в прочие расходы.
Таким образом вы получите представление о том, как вам дальше вести дела. Возьмите рыночную цену и умножьте на ваш ожидаемый поток клиентуры в месяц,получите выручку, посмотрите остаетесь ли вы в плюсе (только снимите косвенные налоги если они есть). |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...