|
Планирование и оценка деятельности ремонтных цехов
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Данила (гость)medvedevda@inbox.ru |
| #1[241] 11 мая 2007, 16:45 |
Оценок нет |
|
|
Коллеги, давайте обменяемся опытом планирования и оценки деятельности ремонтных цехов. Сейчас пытаемся провести реформу, так что может быть, кто поделится опытом?
Расскажу о нашем ремонтно-механическом:
Исторически план составляется на основании плановой трудоемкости (но поскольку все заказы или практически все уникальные, план получается пол-потолок (по ППР - нормы старые, по кап.ремонтам - экспертная оценка, да и факт такой же, ведь рабочим главное закрыть часы работы да пробить сверхурочные, откуда терзают меня сомнения в эффективности такого подхода).
Сейчас возникла идея установить нормативно на длительный период (скажем на год) ключевые показатели (которые с одной стороны учитывали бы эфективность работы, с другой использованные ресурсы с минимальной погрешностью распределения по заказам), при соблюдении которых рабочим будет выплачиваться премия, причем важно чтобы они были ориентированы на цель данной службы (т.е. ноль простоев, минимум ремонтных работ, оборудование работает бесперебойно, ремонтники курят бамбук и за это получают деньги), т.е. например, фонд бесперебойной работы оборудования на одного ремонтника, выполнение лимита расхода ТМЦ на ППР и др.(кстати, если у Вас это уже есть, какие показатели используете Вы если используете?) Трудоемкость по видам работ по прежнему в плане оставим (но только для распределения расходов по потребителям), теперь план будет зачитываться не по тому уложились ли в трудоемкость, а уложились ли в целевые показатели... Вот такая вот идея... |
| |
|
Ольга (гость)samsonova-ol@yandex.ru
|
|
| Уважаемый коллега, я вижу, что Вы на правильном пути! Кстати, можно за советом еще обратиться к Глазырину Юрию Анатольевичу atoll@stl.ru. Думаю, он много чего может подсказать. |
| |
|
Ирина (гость)Irine1985@yandex.ru
|
|
Здравствуйте!
Работаю экономистом на машиностроительном предприятии.
На нашем предприятии для оценки производстеьлности труда установили такой показатель, как фиксированная цена. Внутризводская цена у нас меняется каждый квартал.
Для определения произвдительности труда в 2007г. все работы пересчитывались на цены 4 квартала 2006г. И так как цены сопоставимые можно увидеть растет производительность или нет.
|
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...