|
Предельный объём привлечения заёмных средств
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Алла[e-mail скрыт]
Россия, Санкт-Петербург |
|
остается посочувствовать. расчеты финансовой устойчивости и левериджа тут не помогут... И я правильно понимаю что на 16 млн. кредита вы еще прикупите товара?
и ведь кстати нужны другие по размерам складские площади.
А процент у вашего банка грабительский, мягко сказано. Сейчас ставка рефинансирования 7,75 и нормальные банки кредитуют от 9,2 до 10. Хотя возможно банк видит большие риски в отношении вас. |
| |
|
|
|
| Постройте для вашего директора график с двумя линиями. Первая будет уменьшение прибыли по мере привлечения дополнительных кредитов. Вторая - увеличение расходов на выплату процентов. Найдите точку их пересечения. |
| |
|
new_fin[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Орловская область
|
|
Извините, сходу не могу сообразить, что за показатель будет на пересечении этих двух линий? Отдалённо напоминает порог рентабельности.
Он на подобные расчёты горорит своё козырное: мне что теперь, не развиваться! |
| |
|
Алла[e-mail скрыт]
Россия, Санкт-Петербург
|
|
А если взять только самый первый? Кредиторка будет погашена, ассортимент расширен, директор доволен а весной видно будет? Или раз вы говорите, три года кредитуетесь, значит это уже постоянная тема? Кстати какие условия погашения этих трех займов? И есть ли в условиях банка требование о поддержании кредитового оборота у него не ниже чего-то там (%%, тыс. руб.)
Если все-таки заняться математикой, то можно сосчитать прирост выручки от продажи доп. товара, посчитать новый период оборачиваемости запасов - увеличивается/уменьшается.
Сейчас получается годовой запас у вас есть, при ваших поступлениях вы доп. товар будете продавать 4 месяца, потом-таки его продадите, расплатитесь с банком и возьмете новый займ для нового товара. В августе через 4 месяца продадите и возьмете 8-месячный запас. правильно? Это при условии что старый лежит мертвым грузом. Наценка неизвестна, но вопрос простой - насколько новый товар увеличит дневную выручку и стимулирует покупателей к покупке старых запасов. И можно 4 млн. брать по 500 тыс. - 1 млн. в месяц? Или боитесь погашать раз в месяц? Там проценты ниже...
Ваш лимит и правда равен месячной выручке и грубо месячному кредитовому обороту - 4 млн. в 4 месяца при нынешней продаже 30 тыс. в день. А 45 тыс. сделаете? или все-таки 60? Если прогноз по-прежнему - 30, то директору можно сказать, что \"взваливает непосильное бремя\". Придется очень-очень аккуратно следить за кредитом и ни на что больше не тратиться.
Вроде мысли все. |
| |
|
U902[e-mail скрыт]
Россия, Самара
|
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...