|
анализ накладных расходов
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
|
| #1[8119] 31 августа 2010, 17:38 |
Оценок нет |
|
|
| имеются накладные расходы в расшифровке за предыддцщий годи 6 мес этого . Какой анализ накладных расхоов можно провести , что пронализировать? |
| |
|
 Ekaterinaekaterinap@bk.ru
Российская Федерация, Москва |
|
| Анализ накладных расходов проводится для изыскание возможностей их снижения. Анализ НР проводится в сравнении с прошлым периодом и выясняются причины изменения величины НР в абсолютном и относительном размерах в целом и по отдельным их видам. НР, производимые в ходе ВЭД, подразделяются на затраты в российской и иностранной валюте. |
| |
|
Jana[e-mail скрыт]
Российская Федерация
|
|
1. Наибольшую пользу дает анализ при сопоставлении фактических данных и плановых. Если система бюджетирования отсутствует, но структура бизнеса, процессы,объемы производства, цены на сырье, численность персонала ,оклады и т.д. резко не изменились, то можно сравнивать данные текущего года с предыдущим.
2. Вертикальный анализ. Определить стуктуру НР. Расписать все НР по статьям, например, зарплата администрации, налоги и отчисления от ФОТ, аренда помещений, хозрасходы, командировки, амортизация офисного оборудования и т.п. Общую сумму НР принять за единицу (100% ), определить доли каждой статьи накладных расходов в их общей сумме. Вертикальный анализ можно провести за каждый месяц, объединить по кварталам, полугодиям. Определить динамику по каждой статье.
3. Горизонтальный анализ. По каждой статье НР определить отклонение, абсолютное и в процентах.
4. Анализ НР на единицу продукции. Здесь 2 варианта. Либо используете метод распределения НР, закрепленный в учетной политике( см.Ваш предыдущий вопрос). Или используете такой универсальный показатель, как величина НР, приходящися на рубль товарной продукции
5. Факторный анализ. Два направления : 1 - Определить, за счет каких факторов произошло изменение внутри той или иной статьи НР. 2 - Определение степени зависимости от объема производства.
6. Все варианты анализа НР надо производить в целом по компании и по центрам ответственности или по местам возникновения(МВЗ). Для НР МВЗ могут быть отделы - финансовый, юридический, кадровый и т.д. Можно взять в разрезе по центрам ответственности, например, за аренду помещения отвечает общий отдел (выбирает помещение, заключает договор, следит за его исполнением и т.д), но места вознкновения - каждый из имеющихся отделов.
7. Хорошо бы создать в Excel некую базу данных, которые можно предвратить в аналитические отчеты в каждом разрезе.
8. Хорошо анализ описан у Грищенко. Ссылки на этот учебник неонократно появляются на форуме.
См. раздел. 6.5
http://www.aup.ru/books/m67/6.htm.
Там как раз есть таблица с возможными факторами, за счет которых изменяются накладные расходы.
9. Поищите в сети книгу Савицкой "экономический анализ" . Там описано все то же самое, но более детально. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...