|
Себестоимость и ценообразование
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 АнастасияSyhovicina170986@mail.ru
Российская Федерация, Красноярск |
| |
| добрый вечер. подскажите, пожалуйста, как посчитать ожидаемые показатели? есть факт, есть план, а как рассчитать ожидаемый показатель, например, объема производства? |
| |
|
Ильяс[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Казань
|
|
| Добрый день ! если у вас есть план, то возможно оттуда и брать ожидаемый объем выпуска. В принципе объемами производства и ценой реализации должны заниматься маркетологи совместно со службой продаж. |
| |
|
|
Приглашаю ко мне на блог по бюджетированию компаний. http://www.nabievfd.ru/%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3
|
Jana[e-mail скрыт]
Российская Федерация
|
|
Если речь о производстве, то во внимание принимается то обстоятельство, что ограничивающими факторами при планировании и прогнозировании являются рынок и производственные мощности. Еще и прочие ресурсы, например, возможности склада, но это уже второстепенные вопросы.
Поэтому советоваться надо с производственниками, маркетологами и продавцами.
Ожидаемый результат - это сумма факта на определенную дату + прогноз до конца периода.
Например, ожидаемый результат по объему производства за 2010 год = факт за январь-июль + прогноз за август-декабрь.
При этом можно в качестве прогноза за оставшиеся до конца года месяцы взять данные из бюджета (производственного плана). Это вполне обоснованное действие, если во внешней среде(на рынке, покупатели, поставщики сырья) и во внутренней ( производственные мощности, персонал) не произошло резких изменений по сравнению с бюджетом(бизнес-планом).
Рассмотрим вариант, когда у вас сломался, например, какой-то уникальный станок. Его ремонт займет 7-8 месяцев. Или он уже не подлежит восстановлению, и надо покупать новый, а поиск, заказ и доставка займут 7-8 месяцев. В этом случае начальник производства должен дать уточненные планы по объему выпуска за август-декабрь.И далее по цепочке вносятся изменения за этот период:
- в бюджеты всех переменных расходов (сырье, персонал, вспомогательные материалы
- в план ремонтов и бюджет расходов на ремонты ( если станок подлежит восстановлению)
- в бюджет капитальных расходов ( если придется покупать новый станок). И в план ремонтов и бюджет расходов на ремонты ( старый станок вычеркиваем, включаем новый)
- в бюджет закупок сырья, запчастей, рассчитанный на скорректированный объем производства;
Все эти изменения отразятся в P&L, бюджете капрасходов, а также в CF и балансе.
Т.е. у вас изменится в результате все. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...