Close
Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
kadrovik-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Справочник экономиста»
Журнал «Справочник экономиста»

В ближайшую неделю день рождения празднуют:
Статус неизвестенfyyf, Статус неизвестенEkaterina, Статус неизвестенирина, Статус неизвестенAlena, Статус неизвестенНаталья, Статус неизвестенРоман.

Посмотреть все

Голосование:

Знаете ли вы, что такое Ассессмент?





RSS

Управление дебиторской задолженности.

Рубрика: Планирование, анализ и организация производства
Ответов: 1

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Yurii
Статус неизвестенYurii
[e-mail скрыт]
Россия, Москва
Написал 11 сообщений
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 0 −
#1[6231]  27 января 2010, 16:24
Оценок нет
Добрый день, всем!!!
Мне на собеседовании задали такой вопрос; Как управлять общей дебиторской задолженностью и какие рычаги воздействия существуют????
Я ответил что для начала нужно составить акт сверки взаиморасчетов и неплохо бы если он будет подписан с обеих сторон, затем составить письмо с просьбой или требованием (на основании договорных отношений)о возврате денежных средств.Это получается по конкретному контрагенту... а нужно по общей дебит-ой.задол-сти Хотелось бы услышать Ваше мнение и разобраться в этом вопросе???? ПОДСКАЖИТЕ!!!!
Надежда Николаевна
Статус неизвестенНадежда Николаевна
[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Киров
Написал 2 сообщения
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#2[6233] 28 января 2010, 12:40
Точно так же как и с отдельным контрагентом, только по организации в целом, все начинается с контроля договоров, т.е оплаты по ним, составлять план поступления денежных средств, рычагом воздействия может быть к примеру отгрузка только по предоплате, поставщикам которые нарушали сроки договора. Главное иметь ежедневную ведомость по дебиторам, тогда легче будет контролировать, здесь много зависит от бухгалтеров-лентяев. И быстрый обмен документами. Для определения устойчивости постоянно пользуйтесь коэффициентами, если зашкаливает принимайте конкретные меры (претензии, иски.)Акты сверки подписывайте после каждой или каждой второй сделки, а не к концу месяца. Для баланса использования денежных средств разработайте политику оплаты, если покупатели оплачивают с рассрочкой платежа, то и вы закупаете сырье с рассрочкой платежа, т.е в экономическом понятии вы закупаете сырье(товар) за свой счет, а дебитор в это время пользуется вашими деньгами, а если наложить еще и инфляцию?!, вобщем экономисту думаю несложно будет это разработать.
« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2024, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Планово-экономический отдел».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.