Close
Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
kadrovik-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Справочник экономиста»
Журнал «Справочник экономиста»

В ближайшую неделю день рождения празднуют:
Статус неизвестенfyyf, Статус неизвестенEkaterina, Статус неизвестенирина, Статус неизвестенAlena, Статус неизвестенНаталья, Статус неизвестенРоман.

Посмотреть все

Голосование:

Знаете ли вы, что такое Ассессмент?





RSS

"Золотое правило"

Рубрика: Свободное общение
Ответов: 1

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Sasha
Статус неизвестенSasha
eymarks@meta.ua
Украина, Полтава
Написал 2 сообщения
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 0 −
#1[5739]  27 ноября 2009, 19:46
Оценок нет
Добрый день! Меня интересует такой вопрос: "В чем заключется "золотое" правило приянтия решений предприятия в условиях совершенной конкуренции в краткосрочном периоде?". И еще необходимо проилюстрировать это графично, но хотя бы на вопрос ответьте, очень необходимо! Заранее благодарен!
андрей (гость)
Статус гостя неизвестенандрей (гость)
moscow@tantronix.ru
#2[6040] 22 декабря 2009, 17:26
Правило, — это, по сути, некая система ценностей, в рамках

которой должно приниматься решение. Эти ценности могут быть моральными

и культурными, они могут представлять собой цели компании или принятые в этой

компании принципы ее структуры. В совокупности они составляют некую этическую

тему. Такая система не решает, какими должны быть последовательность и давление действий, — она лишь решает, какими эта последовательность и направление действий не должны быть. Менеджерам часто кажется, что известное Золотое правило "Поступай с другими так же, как ты хочешь, чтобы они поступали с тобой" является руководством к действию. Однако они заблуждаются, поскольку Золотое правило указывает на то, что не следует делать. Исключение неприемлемой последовательности действий само по себе служит важной предпосылкой для принятия правильного решения. Не исключив из рассмотрения все неприемлемые варианты, мы просто утонули в их огромном множестве и парализовали свою работу.

http://besonus.narod.ru/Drucker1.htm



« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2024, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Планово-экономический отдел».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.